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随着方案计划，我们正在尝试通过未来的视角来了解现在，而每个默认设置试图从当前的角度了解未来。这是一种结构化的方法，它允许组织和部门考虑代表新观点和环境的替代未来结果。这是一个涉及彻底的分析和讲故事的过程，以使人有说服力和引人入胜的未来图像，“挑衅”决策者对未来有不同的思考并激发行动。这可以帮助组织和部门扩大其战略观点，并制定在不同未来中更具韧性的战略。
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