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在一个动态，竞争性的世界中，公司的有效性在很大程度上取决于其资源的管理程度。管理公司的关键绩效维度 - 质量，速度，灵活性和成本 - 需要对物理和信息过程有透彻的了解，通过这些理解，材料，劳动力，资本和信息的输入转化为客户的产品和服务。此外，当今世界的主要特征之一是无处不在的技术使用。管理层几乎可以在行业的每个分支机构中访问复杂的决策模型：航空公司的收入管理和工作人员安排；安排医院重症监护病房；制造业中的供应链管理和库存管理；财务模型以最大程度地降低风险并最大化收益；电信网络中的路由和定价。在每个行业中，定量决策模型（分析）是成功的关键。研究的中心主题是线性，整数和非线性
BA 584：供应链分析春季2023
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