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供应链中的破坏困境
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供应链中的破坏困境

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传统的计划方法已证明无法处理新的供应链复杂性。为了有效地浏览全球破坏的网络，预先计划变得至关重要。从反应性转向积极的策略，采用场景计划和应急计划可以帮助避免破坏和相关风险。首席供应链官和其他高级供应链领导者必须采用计划技巧，以允许快速适应和响应不断变化的条件。这通常涉及详细的方案计划，预计会有不同的潜在中断，并且提前制定了战略性的反应和应急计划。资源以平衡风险和效率的方式分配。一个典型的例子是销售和运营计划：如果制造商对贸易伙伴的信任具有扎实的基础，那么预测可能会更准确地影响仓库，分销和物流。

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