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为了解释为什么管理层的方法必须在三个阶段之间发生变化，有必要了解一下在每个阶段取得成功所需的承诺。在第 1 和第 2 阶段，持续改进的典型方法是分析风险、制定行动计划并获得完成所需行动的承诺。管理层可以坚持审核关键点并制造防护装置（第 1 阶段）。同样，管理层可以坚持编写安全工作程序或每月进行安全审核，然后要求人们对活动的完成负责（第 2 阶段）。第 1 和第 2 阶段对知情活动的承诺反应良好。然而，在第 3 阶段，管理层不能站在员工面前，要求员工承诺在来年不会犯错。这凸显了管理层必须在安全旅程的各个阶段以不同的方式思考。
超越安全绩效瓶颈
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