然后将其计入每个 KPA 的平均分。任何低于 7 的 KPA 平均分都被视为弱点。项目的 SEI 级别定义为所有相关 KPA 均被视为优势的级别，即所有 KPA 平均分必须等于或大于 7。GED 使用质量、周期时间和生产率来评估开发计划，因为我们的客户看重这些属性。此外，摩托罗拉一直重视其所有产品和流程的质量：其六西格玛质量重点多年来一直是公司计划。六西格玛是一种质量流程，旨在将废品率低至每百万次机会中只有几次。此流程最初始于制造领域，现已扩展到摩托罗拉的软件领域。最近，摩托罗拉公司一直在倡导 10X 周期时间计划，该计划旨在让所有业务要素将产品周期时间缩短 10 倍，以加速新产品的推出。生产率直接关系到我们能否从美国国防部的传统客户那里赢得新项目，并推动我们在新兴商业产品中的盈利能力。表 1 总结了摩托罗拉 GED 质量、周期时间和生产率按 SEI 级别改进的趋势。摩托罗拉从其内部指标中获得了每个项目在这些领域的绩效数据，并根据每个项目的内部自我评估确定的 SEI 级别对其进行分类。T