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前言 如果没有衡量，绩效就无法管理，特别是在动态、竞争和平淡的全球商业环境下。制定和使用关键/绩效指标来部署战略和提高绩效是当今行业更客观管理的最关键要求之一。指标对于运营和维护领导者在报告、决策、战略实施和绩效改进方面的表现至关重要。维护绩效衡量领域是一个新兴领域。对于重型和资本密集型工程行业来说更是如此。维护绩效衡量和管理依靠指标来产生积极的组织影响，以实现资源合理化、明确的责任制、努力的协调、高效的流程和增强的未来能力。吕勒奥理工大学运营与维护工程系是该领域的领先团队之一，已经培养了最初的几位博士学位论文作者，此外还发表了大量该学科领域的出版物。恰逢其时，第 1 届“维护绩效测量与管理 -2011 (MPM²2011)”国际会议于 2011 年 12 月 14-15 日在他们的主持下在瑞典吕勒奥举行。本“第 1 届维护绩效测量与管理 -2011 (MPMM)”国际会议论文集包括以下六个主题，这些主题是
维护绩效衡量与管理
主要关键词
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