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随着行业收入下降,精简和精简流程成为当务之急。我们已采取多项措施,以建立更精简、更高效的运营模式。我们的个人电脑制造现在几乎完全外包,我们已将低端打印机制造转移到亚太地区,从而大大节省了投资资本。我们的电子采购工作今年为公司节省了 3000 多万美元。@hp 门户网站在六个月内收回了成本,并在运营的第一年为公司节省了 5000 万美元。我们将许多横向业务流程(客户关系管理、供应链、财务和电子商务流程)与 IT 流程统一起来,以最大限度地提高效率。我们继续确定业务中哪些领域可以通过整合消除冗余。
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