机构名称：
¥ 4.0
• 私营部门作为合作伙伴而非承包商的角色。将客户-承包商关系转变为合作伙伴，在探索新的太空技术和应用方面进行合作和成本分担。• 政府购买服务而非硬件。其中一个例子是商业补给服务合同，双方同意为国际空间站提供货物运送服务，政府支付服务费用而不是硬件的开发和运营费用。• 创造更广泛的创新机会。创新涵盖了所有参与者的需求和利益，而不仅仅是 NASA（例如NASA 百年挑战、IPP 种子基金寻求与私营部门和其他联邦实验室的合作，以解决共同利益和科学问题）
Final_STA-Roadmap-os-16.3.2021-1.pdf
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