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建设项目安全文化 方东平 4 吴浩杰 5 清华大学 摘要 安全文化及其对安全绩效的影响越来越受到学术界和建筑行业的关注。然而，安全文化的概念理解和测量，以及建筑项目环境中的复杂环境、管理实践和组织结构尚未得到全面解决。本文的目的是从学术和实践角度回顾和总结建筑安全文化的主要问题，并提出改进建议。对安全文化的历史和发展的回顾发现，对安全文化的概念理解仍然存在争议；建筑中安全文化与组织发展之间的关系缺乏讨论，缺乏全面测量和改进的方法。另一方面，从咨询项目中获得的知识揭示了施工现场的实际问题。随后，提出了一种新的建筑项目安全文化模型，并讨论了该模型的关键点，作为改进建筑项目安全文化的建议。关键词 安全文化，互动机制，建筑项目，临时组织，安全文化模型。引言 建筑业是世界上最危险的行业之一。建筑业有几个独特的特点区别于其他行业。首先，在施工过程、管理实践和组织结构方面的运作方式与一般的组织管理不同。建筑业中的几乎所有产品都是通过项目的方式交付的。因此，将为特定目标建立一个新的临时组织，通常称为项目团队。分包是另一种常见情况，因此建筑项目可以看作是一个多组织（Cherns and Bryant，1984），主要由业主、承包商和分包商组成，其中各方人员的安全观念和行为可能相互矛盾。此外，与制造业或核工业相比，建筑业的工作环境更加动态和不一致，现场安全管理对建筑项目来说是一个相当大的挑战。安全文化是学术研究和管理实践中提高施工现场安全绩效的最热门话题之一。然而，由于建筑项目环境中的上述特点尚未得到充分解决，对建筑项目安全文化的理解仍然存在很多争议。
建筑工程中的安全文化
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