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• 入职培训计划。有效而高效的入职培训过程将发出强烈而积极的信号，表明您重视新船员为我们的指挥部带来的技能。首先，考虑“入职培训”而不是“灌输”，以确保您的指挥入职培训过程欢迎水手加入指挥部。入职培训应有足够的时间，让新水手适应您的指挥。它应该提供机会来强化我们的海军核心价值观和海军精神，并灌输您的指挥理念和期望。赞助商必须确保水手与潜艇上的所有关键人员会面，包括指挥弹性团队 (CRT) 和指挥弹性团队人为因素委员会 (CRTHFC) 的成员。薪酬/人事问题应在第一天解决，并迅速跟进，直到成员对解决方案感到满意。新水手的入职培训应以他们的第一个职业发展委员会 (CDB) 结束，以设定指挥部和水手之间的期望。
特拉华号战列舰服役仪式
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