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从 2014 年 7 月到 2015 年 3 月，陆军部总部 (HQDA) 完成了组织重新设计，旨在到 2019 财年 (FY) 将总体人事授权减少 25% 并降低运营成本。这项工作被称为“HQDA 综合审查”。1 虽然有些人会将这项任务比作对鲸鱼进行抽脂手术，但负责执行这项任务的人迎接挑战，确保 HQDA 与陆军其他部门一起进行适当的削减。本文讨论了重新设计和随后的审批工作中遇到的挑战、成功和错失的机会。在简要回顾了 HQDA 指导和削减之后，科特国际的“领导变革的 8 步流程”将作为比较框架，帮助说明关键点。 2 最后，本文对总部内部的组织架构重新设计提出了建议，这些总部支持并在上级领导下运作（例如，国防部长办公室和管理与预算办公室），并接受国会的监督。
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