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ERM：以风险为基础，或基业长青
如今，每位商业领袖都在一个越来越不可预测的世界中航行。从自然灾害和网络威胁到不断变化的法规和声誉风险，挑战不再是孤立的；它们相互关联、变化迅速，而且常常令人难以承受。过去被认为罕见且不可预测的“黑天鹅”事件现在已成为反复出现的现实。台风、数据泄露、监管[...]
来源:《BusinessWorld》_经济如今，每位商业领袖都在一个越来越不可预测的世界中航行。从自然灾害和网络威胁到不断变化的法规和声誉风险，挑战不再是孤立的；它们相互关联、变化迅速，而且常常令人难以承受。过去被认为罕见且不可预测的“黑天鹅”事件现在已成为反复出现的现实。台风、数据泄露、监管转变和公众监督是菲律宾企业的日常背景。
这是新常态，在这种环境下，恢复能力不是一朝一夕就能建立起来的。它是通过远见、准备和将风险视为增长一部分的文化而建立的。在这种环境下，韧性不再只是一个流行词。这是一项生存战略，该战略的核心是企业风险管理 (ERM)。
ERM 是一种结构化的、组织范围内的方法，用于识别、评估和管理可能影响战略目标的风险。与通常孤立运作的传统风险管理不同，企业风险管理将风险思维融入所有职能部门的决策中，将不确定性转化为洞察力和弹性。
超越大局想象一下一片森林。从高空俯瞰，这里郁郁葱葱，绿意盎然，欣欣向荣。但走过它，你会注意到树冠下不平坦的地形、隐藏的掠食者、倒下的树枝和脆弱的生态系统。这就是战略监督与实际操作之间的区别。
超越大局许多董事会和高管都是在树顶运作，专注于增长、绩效和长期愿景。但如果不能清楚地了解实际情况，他们就有可能错过潜在的微妙但重大的威胁：合规差距、声誉风险、运营瓶颈或新出现的利益相关者担忧。
• 我们的盲点是什么？
• 我们在哪里最容易受到伤害？
• 我们如何减轻已识别的风险？
• 我们如何在追求增长的同时保护自己免受未来风险？
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