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确保未来：92后机构的养老金改革案件
朴茨茅斯的创新养老金改革和节省成本的措施已经稳定了财务，但迫切需要系统性的变革。确保未来的职位：92后机构的养老金改革的案例首先出现在HEPI上。
来源:HEPI博客- 朴次茅斯大学首席人物Fiona Hnatow撰写。
在整个英国高等教育领域的财务压力时代，朴次茅斯大学并不能免疫这些困难。但是，通过经过考虑的效率计划和养老金改革的创新方法，我们正从最初的财务压力中升至更强大，更可持续的地位。 作为英国最大的92后机构之一，该大学在地方和国民经济中发挥了至关重要的作用。该大学拥有近4,000名员工和29,000名学生，其中6,000名是国际的学生，不仅是Solent地区的主要雇主，而且是创新，研究和全球参与的枢纽。
仅在2024年，该大学为英国经济贡献了14亿英镑，其中包括6.58亿英镑的索伦特地区和5.05亿英镑的朴茨茅斯，为当地的8,800多个就业机会提供了支持。这些数字强调了该大学在区域发展中的关键作用及其对国家景观的广泛影响。 到2023年初，越来越清楚的是，英国高等教育部门正朝着金融危机迈进。本科生和国际学生应用，公用事业和就业成本的上升以及不灵活的养老金义务的结合创造了一场完美的风暴，尤其是对于92年后的大学而言。 金融危机 国际 这些机构面临的最重要的财务负担之一是教师的养老金计划（TPS）。由1992年《进一步和高等教育法》的规定，92后大学必须向所有学术人员提供TPS，而没有选择退出。相反，非POST 92机构可以提供替代方案，例如大学养老金计划（USS），该计划的雇主贡献率显着降低。 重置程序：战略枢轴 创建人员配有（UASL） 自愿遣散计划 策略更改
仅在2024年，该大学为英国经济贡献了14亿英镑，其中包括6.58亿英镑的索伦特地区和5.05亿英镑的朴茨茅斯，为当地的8,800多个就业机会提供了支持。这些数字强调了该大学在区域发展中的关键作用及其对国家景观的广泛影响。
到2023年初，越来越清楚的是，英国高等教育部门正朝着金融危机迈进。本科生和国际学生应用，公用事业和就业成本的上升以及不灵活的养老金义务的结合创造了一场完美的风暴，尤其是对于92年后的大学而言。 金融危机国际