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为什么在不稳定时间内的组织应该听自己的员工
想要成功适应快节奏，快速变化的环境的组织应该利用自己员工的知识。这是Radboud大学战略管理领域的研究人员Mirjam Goudsmit进行的研究发现。她的研究发表在《澳大利亚管理杂志》上。
来源:英国物理学家网首页想要成功适应快节奏，快速变化的环境的组织应该利用自己员工的知识。这是Radboud大学战略管理领域的研究人员Mirjam Goudsmit进行的研究发现。她的研究发表在《澳大利亚管理杂志》上。
已发布古德斯特解释说，在高度动荡的时期，内部知识被证明对组织调整更有用。在1999年至2002年之间从计划经济到市场经济的过渡期间，她基于四个东欧国家公司内部的发展研究，但这些见解也为不可预测的变化而产生重大影响的公司提供了指导，例如地缘政治紧张局势或重大技术转变。
宝贵的内部知识
在他们的研究中，古德斯米特（Goudsmit）和她的同事，乔治·辛克尔（George Shinkle）（新南威尔士大学）和Aldas Kriauciunas（密歇根州立大学），区分了三个知识来源：员工，高层管理人员和外部政党，例如顾问和外国合作伙伴。
“我们的研究表明，员工具有非常有价值的见解，尤其是关于在高度动荡的环境中需要改变的原因。他们知道正在发生的事情以及在日常活动中解决方案面临的最大挑战。以及顶级管理人员知道如何在组织中实施这些变化。”
员工干扰
在高度动荡的背景下，外部来源似乎在提供有关改变组织的知识和如何改变组织方面的有效性较小。
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