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管理现代化
[本文首次发表在陆军维持专业公告中，该公报被称为陆军逻辑学家，第3卷，第2卷（3月至4月197日...
来源:美国陆军最新文章[本文首次发表在陆军维持专业公告中，该公报当时被称为陆军逻辑学家，第3卷，第2卷（3月至4月1971年），第28-32页。文本（包括任何传记说明）将尽可能忠实地复制以实现可搜索性。要查看文章中的任何图像和图表，请参阅dvids和公告档案中的问题本身，请参见asu.army.mil.mil/alog/。]
陆军维持专业公告 陆军逻辑学家当操作无法与《时代技术》的技术保持同步时，解决难题是管理层的责任。
惯性因对现状的满意而带来的惯性一直是经理的祸根。当这种疾病打击任何组织的管理小组时，恶化是必然的结果。
状态如果您是一家公司的高级经理，净资产超过3.6亿美元，年度运营费用超过1000万美元，每年的商品交易超过5000万美元，那么您的2500人劳动力很大程度上由计划在未来十年内退休的人组成，您的设备是古老的，成本是攀登，成本是攀升，您会什么？
这简而言之，是欧洲主要的美国陆军供应仓库之一Kaiserslautern陆军仓库的管理面临的情况。意识到，在三年前，运营并没有跟上仓库的最高管理人员的步伐。
客观评估
在西德中部战略性地位于德国中部，该仓库可以很好地进入所有主要的运输动脉。它的任务是接收，存储，维护存储并向驻扎在欧洲驻扎的美国部队。这些因素和事物的前景使管理层具有客观地评估仓库成功完成未来任务的能力。
现代化！概念化
设计和分析
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