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在旅战斗队中管理混乱
在今天的操作节奏（optempo）中，通常会在旅战队（BCT）中赋予一堆要求。本文打算解释一种...
来源:美国陆军最新文章在今天的操作节奏（optempo）中，通常会在旅战队（BCT）中赋予一堆要求。本文打算解释一种解决这些无数要求的方法。为了设定舞台，想象一个部署到欧洲的BCT，并计划执行现代化，美国陆军司令部（FORSCOM）地面准备就绪评估评估评估和培训（出色）检查，红色周期和国家培训中心（NTC）培训，都发生在下一个费用年度（FY）（FY）（FY）。您从哪里开始，应该建立哪些系统来管理混乱？为此，BCT需要六件事：计划计划（P2P），Red-Amber-Green旅（RAG）周期，有利的战斗节奏，指挥培训指南（CTG），战斗产品和项目官员管理。
查看原始第二，优先努力并为单位提供可预测性的最佳方法之一是旅的抹布周期。这个周期始于FY的开头。在大多数情况下，安装和部门都有更高级别的破布，其中包括所有必需的安装任务以及其他要求（即社区活动，退休仪式等）。那么，单位如何创建和建立一个破布周期，以实现其更高的总部（总部）巨大要求，平衡现代化工作并实现NTC火车？首先，我将定义抹布的水平：
1）绝不应任务任务或对培训有任何限制；
2）Amber-2营正在呼叫，对培训没有任何限制；
3）Amber-1营仅限于个人培训，需要取消培训的警告，并且在任务（即运营支持营等）中排名第三；
4）RED-2营优先考虑任务；和
5）将RED-1营分配所有可预测的安装任务，并且是第一个要任务的优先级。
培训 Joh John David Tydingco 步兵 https://www.benning.army.mil/infantry/magazine/