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人才管理战略组
R 251220Z MAR 22ALMAR 007/22MSGID/GENADMIN/CMC WASHINGTON//SUBJ/人才管理策略
来源:美国海军陆战队MARADMINSR 251220Z MAR 22ALMAR 007/22MSGID/GENADMIN/CMC WASHINGTON//SUBJ/TALENT MANAGEMENT STRATEGY GROUP//POC/T. J. ZAGURSKI/HQE/HQMC TMX/DSN: 432-9737/TYLER.J.ZAGURSKI@USMC.MIL//POC/S.L. GOYDA/MGYSGT/HQMC TMX/DSN: 432-9737/SAGE.GOYDA@USMC.MIL//GENTEXT/REMARKS/1. 2021 年 11 月，我发表了《人才管理 2030》（TM2030），为海军陆战队的人才管理方法提供了概念基础。为了从目前的人力系统过渡到人才管理系统，我成立了人才管理战略小组 (TMX)。海军陆战队助理司令 (ACMC) 作为海军陆战队的人才管理官，直接监督 TMX，以解决影响我们投资、留住和利用多元化技能和人才队伍的能力的所有人事和文化问题。此外，人才管理监督局 (TMOD) 将成为 TMX 的一部分，为人才管理战场提供额外的资源和能力。TMX 将积极应对 TM2030 计划，并为该服务创建人才管理系统。TMX 将与海军陆战队、企业和行业的关键利益相关者合作，创建一种以服务级别、以保留为重点的战略人才管理方法。2. TMX 将坚定不移地强调保留，将沿着四条努力方向制定战略，这与 TM2030 中提出的四大类别相一致：2.a。实施新的人才招募模式；2.b. 建立符合我们作战理念的任务分配流程；2.c. 引入新举措以提高职业灵活性；2.d. 采用符合行业标准的现代数字工具、流程和分析。3. TM2030 要求整个部队的战略规划和同步性大幅提升。人才管理的服务级别治理将由人才管理部门负责。