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谁应该为ESG基础设施付费？ （博客）
基金会和非营利组织构建了公司现在用于ESG报告，品牌信誉和风险管理的工具。是否有一种资金模型来维护这些工具，以使它们保持可信，透明且在财务上可行？
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)如果您曾经购买过巧克力棒，汉堡（牛肉或大豆）或一瓶洗发水，则可能已经触及了与热带森林砍伐相关的供应链。多年来，主要的食品和消费品公司已承诺结束其供应链的森林砍伐，但是跟踪或记录进度仍然难以捉摸。公司的关键步骤是对生产的环境影响有清晰的看法，特别是如果将亚马逊或其他敏感生物群落清除为流程的一部分。公司以前具有合理的可否认性：了解其供应链的风险通常是不可知的。随着全球森林观察的出现以及后来的Global Forest Watch Pro（GFW Pro）的出现，这是为公司和金融机构设计的森林监测和风险评估工具。
全球森林手表pro单击几下，可持续性官员或涉及购买的人员可以覆盖基于卫星的警报，并使用采购区和供应商清单。该公司第一次对森林砍伐可能正在供应链中有可靠的，近实时的观点。该工具不仅可以帮助他们避免风险，还可以帮助他们采取行动。公司可以调整采购实践，标记不合规的供应商，并更仔细地查看引起关注的供应商。该平台成为其环境可持续性和治理（ESG）战略的安静但必不可少的组成部分。
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GFW Pro和船只观看者并没有在一夜之间出现。他们通过任务驱动的组织多年的投资和迭代来应对全球挑战以及公司问责制的差距。
ssir