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为什么大多数L＆D领导者永远不会被邀请参加真实会议

2025年7月21日 13:00 33 Comments
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太多的L＆D领导者与战略对话相距甚远，因为他们专注于交付而不是影响。本文分享了如何通过将学习与业务成果联系起来并以高管尊重的方式传达价值来赢得席位。该帖子首次在电子学习行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
L＆Dyou的无声排除已建立了领导力计划，启动了登机轨道，并击中了企业要求的每个截止日期。但是，当制定策略时（C-Suite讨论市场的变化，人才风险或转型路图），您不在房间里。对于许多学习和发展（L＆D）领导者来说，这是排斥的现实。尽管有真正的贡献，但他们并未被邀请参加塑造业务未来的对话。不是因为他们的工作缺乏价值，而是因为他们没有将自己定位为那个未来的战略推动者。因此，为什么会发生这种情况，以及如何更改它？战术和战略性和发展之间的无形界限通常存在于组织的“中层”中，被视为响应迅速，操作性和内部面积。当L＆D团队专注于课程完成，课程构建和平台管理而没有将这些努力与业务绩效联系起来时，这种看法就会得到加强。发电机对学习并不漠不关心。他们对他们向董事会和投资者报告的指标中没有显示的任何事物无动于衷。尽管L＆D经常会影响这些指标，但连接很少可见。这是脱节：L＆D用教学语言讲话；业务领导者在结果，风险和价值方面思考。战略性L＆D讲话的语言被视为融资，运营或策略的同行，并避免使用L＆D排除L＆D，该功能必须重新标记其价值。首先将学习工作转化为商业语言。与其谈论“启动领导力发展轨道”，不如说是缩短新经理的时间效率。与其庆祝完成率，不如说出绩效如何改善培训后培训以及所节省或启用的改进。这种转变需要L＆D从反应性转变为主动。从提出请求到诊断根本原因。从内容交付到CAP
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