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如何从培训师转向战略L＆D领导者

2025年7月19日 13:00 33 Comments
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想从协助者转向战略合作伙伴吗？本文概述了五项职业能力动作，可以将您从培训角色重新定位到由执行一致的L＆D领导者中，能够影响成果，塑造能力策略并说出业务语言。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
5的思维方式转变，将您的L＆D职业从教练提升到L＆D L＆D专业人士，开始了他们在课堂，虚拟工作坊或促进角色的旅程。您可能会成为参与的大师，能够实时适应，实地棘手的问题并激发学习者。但是随着时间的流逝，您意识到：您不在做出决定的房间。您正在举行会议，但您并没有塑造策略。您正在启用学习，但您并没有影响优先级。从培训师到战略L＆D领导者的过渡不是要放弃便利，而是要提高您的价值。它需要改变思维方式，行为和语言。好消息？这种转变不是为一些幸运的人保留的，这是您可以设计的职业道路。这是从培训师到战略L＆D领导者的转移方法。开始像业务伙伴一样思考的最大转变是心理：停止像培训提供者一样思考，然后像能力顾问一样开始思考。他们没有问：“我们需要什么培训？”他们问：为什么不以我们需要的水平表现的团队？我们如何加速入职，降低风险或实现转型？是什么让我们的经理退回？您的工作不提供内容。这是解决问题的。在“您想要什么培训？”的进气口上，请在进气口上提出更好的问题。问“成功是什么样的？”在开处方诸如绩效映射，工作任务分析或与高表演者的访谈之类的工具之前，学会诊断。链接每个学习计划以减少时间，成本或曝光率的解决方案，您可以在战略级别上运作。2。在整个商业战略L＆D领导者之间建立关系并不孤立地工作；他们嵌入了业务中。他们参加OPS会议，阴影前线角色，并通过HR，IT，合规性和财务等关键功能来培养关系。您不再只是从L＆D出发。
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