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领导者如何应对虚拟会议？
本文为读者提供了一些按照最佳实践进行虚拟会议的技巧和协议。本文首次发表于 eLearning Industry。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客如何处理虚拟会议
领导者需要帮助在虚拟环境中应对。这是因为他们无法亲自看到员工。真正的问题是，领导者必须是有效的听众。他们必须知道如何管理看不见另一方的对话。领导者必须在举行虚拟会议时判断坐在相机另一侧的人的个性。
进行虚拟会议的协议
基于员工的个性，他们必须与员工沟通。以下是进行此类会议的一些协议：
了解人的个性
领导者可以从他们的语气中判断一个人的信心。他们应该知道这个人是否缺乏信心。有些人可能对信心很高，没有任何疑问。其他人可能想要答案，因此领导者必须准备与他们分享这些答案。如果有些人觉得答案花费太长，也可能会变得不耐烦。性格内向和性格外向的人都参加会议。内向的人可能不会问很多问题，但是当他们说话时，这是经过深思熟虑的。另一方面，外向的人更加热情，可能会说更多。
如果摄像机打开，您可以检查一个人的表情，并查看如何反应。某人可能对您的回答不满意，并在他们的脸上表现出愤怒的表情。一个人的声音的语气也可以表明他们是否对您的回应感到满意。因此，领导者可以通过某人的声音来了解他们是否同意。
使用社交媒体
有些人也可能有解决问题的态度。如果有人提供反馈，则应以积极的心态进行。这意味着该人更适合适应性。
不要在会议期间关闭摄像头
会议对于建立信任至关重要
视频通话检查员工
结论
创造技术
最初于2024年11月2日发布