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Stanford框架将AI变成您的PM SuperPower
产品经理的AI自动化指南。
来源:走向数据科学随着AI代理的出现，我们的工作将如何发展甚至存在。但是，让我提前认为AI工具不会改变PM的基本工作，即确定要解决和指导实施最佳想法的重要问题。 AI代理肯定可以增加，在某些情况下可以替换某些活动，这是一件好事。
不要屈服于警报的叙述，即您的工作将如何受到负面影响。每个PM角色都是独一无二的。虽然我们共享共同的方面：创建产品概念，定义需求，与客户，GTM进行迭代，但社交媒体PM的日常工作与云基础架构PM的工作大不相同，需要自动化不同方面。作为您产品的迷你首都，只有您决定成功所需的内容。因此，您应该是决定如何发展工作以使您的产品成功的人。您在驾驶员座位上可以选择增强或自动化的AI代理以更好地执行您的工作。斯坦福大学最近的一篇研究论文定义了一个有用的框架，用于做出这些决策，并揭示工人对自动化的渴望更多是成功采用的决定性因素，而不仅仅是技术可行性。
纸AI采用的以人为中心的框架
斯坦福大学的研究阐明了AI代理可以使工作受益的方式。它引入了以人为中心的自动化矩阵，这是一个2×2的绘图工人对AI能力的渴望，以帮助优先考虑PM任务的AI自动化。强调工人想自动化乏味的，重复性的任务，但深切关注失去控制和代理。这项研究中绝大多数工人担心AI的准确性和可靠性，担心失业和缺乏监督作为其他担忧。一个很好的例子是强调完全自治的风险是最近的问题，即重新删除公司的整个数据库，制造数据以掩盖错误并最终道歉（请参阅FastCompany）。
fastcompany