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创建有效的电子学习入职计划的分步指南

2025年8月4日 15:00 33 Comments
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一个引人入胜的入职计划为员工成功设定了基调。 Discover Kashida以人为中心的游戏方式设计了设计电子学习的招聘，养育属于属于的人，建立文化并为员工提供所需的工具，并简单有效地。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
为什么入职比Everonboarding更重要的不是清单；这是一个文化的机会。在当今的混合工作环境中，第一次学习体验定义了新员工对组织的感觉。强大的入职计划应该是有意的，互动的和鼓舞人心的。它应该超越文件和政策来讲述一个故事……您的故事，同时创造一种归属感。这是我们建立有效的电子学习入职计划的8步指南，其中包含我们旅程中的真实示例。如何建立成功的Elearning Onboarding Program1。从发现开始：让利益相关者和员工在真空中没有设计入门。共同创建它。参与领导力，经理，最重要的是，新的和经验丰富的员工。这些课程可以帮助您分析最重要的事情：最初几周内新员工的混淆是什么？哪些任务或过程感到压倒性？生产力缓慢的知识差距在哪里？通过预先确定这些挑战，您可以确保您的入职不仅仅是信息。 kashida示例：与我们的Peopleour课程共同创建，这是通过与长时间和新的Kashiders的发现过程来塑造的，这是相关，支持性的。反馈影响了音调（平易近人且清晰），节奏（两个小时的自节奏，在第一个月内完成），以及与团队会面，赚取徽章以及使用交互式组件，视频和信息图表等功能。2。围绕叙事和清晰的目标登机板构建，而不仅仅是提供信息；这是关于通过结构化，引人入胜的旅程指导新员工。可以将其视为讲述一个员工是主要角色的故事，每个模块都是一个新的篇章，使他们更接近感觉像团队中有价值的成员。强大的入职叙述应该：逻辑上流动。避免随机转储策略和资源
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