详细内容或原文请订阅后点击阅览
内部高级版中的想法：教务长是“释放阀”
每个组织都在谈论转型，但是领导者的任务是实现这一目标通常面对孤独的道路。变更代理商经常被困在试图以很少的（如果有的话）前进的前进，同时也是出现问题时的首选危机经理。这是需要视觉，韧性和无情能量的角色，[…]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等每个组织都在谈论转型，但是领导者的任务是实现这一目标通常面对孤独的道路。变更代理商经常被困在试图以很少的（如果有的话）前进的前进，同时也是出现问题时的首选危机经理。这是一个需要视觉，韧性和无情能量的角色，但很少能得到应有的认可。要知道当要求领导者做到这一切时，真正会发生什么？在下面阅读更多。您还可以在此处阅读有关内部高等教育的文章。
每个组织都在谈论转型，但是领导者的任务是实现这一目标通常面对孤独的道路。变更代理商经常被困在试图以很少的（如果有的话）前进的前进，同时也是出现问题时的首选危机经理。这是一个需要视觉，韧性和无情能量的角色，但很少能得到应有的认可。要知道当要求领导者做到这一切时，真正会发生什么？在下面阅读更多。 在这里教务长是“释放阀”
Emma Whitford
2025年9月15日
Heilig在一月份辞职之前在密歇根州西密歇根州担任教务长两年。在高等教育的20年里，朱利安·瓦斯克斯·海里格（Julian Vasquez Heilig）稳步攀登了职业阶梯，从助理到德克萨斯大学奥斯汀分校的副教授；在萨克拉曼多加利福尼亚州立大学的完整教授职位；然后在肯塔基大学教育，人类发展与体育科学学院担任院长。他说，成为院长很有意义。胜利是可见的，反馈回路很短，他得到了很好的支持。为了扩大自己的影响，海里格（Heilig）踏上了下一个职业阶层舞台，并成为卡拉马祖（Kalamazoo）西密歇根大学的教务长。但是，作为教务长，他并没有感到烦恼，他说。他感到孤立和暴露。 Heilig在密歇根州西密歇根州担任教务长已有两年
Heilig在一月份辞职之前在密歇根州西密歇根州担任教务长两年。在高等教育的20年里，朱利安·瓦斯克斯·海里格（Julian Vasquez Heilig）稳步攀登了职业阶梯，从助理到德克萨斯大学奥斯汀分校的副教授；在萨克拉曼多加利福尼亚州立大学的完整教授职位；然后在肯塔基大学教育，人类发展与体育科学学院担任院长。他说，成为院长很有意义。胜利是可见的，反馈回路很短，他得到了很好的支持。为了扩大自己的影响，海里格（Heilig）踏上了下一个职业阶层舞台，并成为卡拉马祖（Kalamazoo）西密歇根大学的教务长。但是，作为教务长，他并没有感到烦恼，他说。他感到孤立和暴露。Heilig在密歇根州西密歇根州担任教务长已有两年