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董事会必须加强发送的挑战 - 这是如何
这是我们的信任如何使董事会决策的核心以及对纳入邮政委员会的变革性影响必须付诸实践的核心，这是越来越多的发送挑战 - 这是第一次出现在学校周上的方式。
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全国治理协会（NGA）2025年度对超过三千名州长和受托人的年度调查传达了一个鲜明的信息：即使是具有强大发送系统的学校也在挣扎。结果，有效的发送从来都不是至关重要的。
国家治理协会（NGA）2025年度调查发送已激增了州长和受托人最大的挑战。只有24％的受访者将其列为2023年的前三名挑战。今年，这是63％。
数据揭示了一个完美的挑战风暴：发送资金压力加剧了许多学校和信托基金会面临的鲜明预算状况，同时驱使一些地方当局陷入破产的边缘。
董事会的三分之二（67％）报告了获得教育，健康和护理计划（EHCP）的困难，而有61％的人报告努力与地方当局和支持服务有效互动。 在这种情况下，发送治理不能成为事后的想法。作为混合相信任的主席，我亲眼目睹了战略委员会的监督如何改变结果。与一个儿子一起，我亲自经历了一种杰出而包容的发送文化的变革性影响。 我们在Lykos Mat的方法是全面和故意的，因为他们认识到有效的发送条款需要在我们治理结构的各个方面进行系统的监控。 我们将数据发送到我们所有的报告机制中，以确保受托人定期收到有关我们主要和次要阶段中的提供质量，结果和资源分配的更新。 发送治理不能成为事后的想法 认识到治理有效性取决于知识和理解，我们首先安排了整个信托的SendCos，向所有地方州长和受托人提供全面的定制培训。 th
董事会的三分之二（67％）报告了获得教育，健康和护理计划（EHCP）的困难，而有61％的人报告努力与地方当局和支持服务有效互动。
在这种情况下，发送治理不能成为事后的想法。作为混合相信任的主席，我亲眼目睹了战略委员会的监督如何改变结果。与一个儿子一起，我亲自经历了一种杰出而包容的发送文化的变革性影响。
我们在Lykos Mat的方法是全面和故意的，因为他们认识到有效的发送条款需要在我们治理结构的各个方面进行系统的监控。
我们将数据发送到我们所有的报告机制中，以确保受托人定期收到有关我们主要和次要阶段中的提供质量，结果和资源分配的更新。
发送治理不能成为事后的想法
认识到治理有效性取决于知识和理解，我们首先安排了整个信托的SendCos，向所有地方州长和受托人提供全面的定制培训。th