详细内容或原文请订阅后点击阅览
投资人是一项对业务的投资：人才发展会带来强大的业务成果
该案例研究在过去十年中分享了Marlin Steel的故事，并说明了一个令人信服的模型，以实现人才投资如何促进竞争性业务和个人成长。投资人的帖子是对业务的投资：人才发展导致强大的业务成果出现在阿斯彭学院。
来源:阿斯彭研究所刊物概述
Marlin Steel专门从事钢丝和钣金制造产品，并提供各种具有定制产品和工艺的行业。在过去的28年中，该公司有130名员工在三个工厂工作，足迹超过200,000平方英尺，经历了重大变化。
德鲁·格林布拉特（Drew Greenblatt）在1998年购买了马林·钢铁公司（Marlin Steel）时，该公司是在巴尔的摩（Baltimore）经营的一家小型制造商店，员工少于20名。该公司专门从事篮子，通常用于百吉饼商店。 Greenblatt看到了扩张的机会，该公司将公司带入了新的行业，包括航空航天，汽车和食品加工。结果，马林·钢铁公司（Marlin Steel）现在在多家工厂拥有大约130名员工。该组织正专注于支持具有可持续工资和福利的员工。格林布拉特回忆说：“当我购买公司时，没有一个员工有好处，没有人拥有房屋，也没有汽车。” “今天，每个员工都有好处，并且大多数人都拥有。这改变了家庭。”
当Marlin Steel面临低成本的海外竞争对手和市场变化时，他们将重点从商品产品转移到了针对工业客户的高价值，定制的解决方案。在他们的商标座右铭“ Qualter Fick Fight”的指导下，Marlin Steel能够指挥更高的价格，迅速发展其业务，并使自己与价格战和市场波动隔离开来。这个枢轴需要在自动化和高级制造上进行投资，并提供了35倍的销售额。结果，马林·钢铁（Marlin Steel）获得了行业认可，例如2025年9月11日在伊利诺伊州芝加哥举行的国家金属加工奖。
他们转移了重点 福布斯 ， 《华盛顿邮报》 Inc. 阿斯彭学院