详细内容或原文请订阅后点击阅览
当人工智能遇见敏捷：用人工智能彻底改变敏捷转型
人工智能 (AI) 与敏捷方法的结合标志着组织管理项目和团队互动方式的重大变化。在不断加速的商业世界中，这种结合有望使组织更加创新和高效。敏捷方法已经非常灵活，特别适合使用 AI。[…]
来源:AI Time Journal人工智能 (AI) 与敏捷方法的结合标志着组织管理项目和团队互动方式的重大变化。在不断加速的商业世界中，这种结合有望使组织更加创新和高效。敏捷方法已经非常灵活，特别适合使用人工智能。人工智能本身可以做出两种贡献。一方面，人工智能可以帮助敏捷团队做出决策。另一方面，虽然更平凡但同样重要，它可以自动执行日常任务，从而让人类团队成员腾出时间去做那些高价值的工作——这正是项目成功的关键。
使用人工智能，敏捷团队可以提高其决策能力。通过利用人工智能的各种形式，敏捷团队可以想出各种“智能代理”，帮助他们推理复杂的场景和不可思议的大量数据，就像科学家过去想象的那样，能够在人工智能实验室中工作。
在规模化环境中，将资源和人员分配给项目任务是一个复杂且最难的问题。虽然目前有加权最短作业优先 (WSJF) 等做法可以帮助指导分配人员和将工作分配给人员的决策，但在进行这些分配的艺术和科学中使用人工智能可能是一种比我们目前所做的任何事情都更加数据驱动的“假设”分析类型。
人工智能在敏捷方法论中的作用
人工智能在敏捷方法论中的作用 人工智能的存在 自然语言处理最终，人工智能通过使敏捷方法具有预测性、数据驱动性和响应性（通过增强绩效评估和沟通）来彻底改变敏捷方法论，而卓越运营、预测能力和真实的项目指标继续重新定义敏捷方法论的感知效用和价值。