详细内容或原文请订阅后点击阅览
面向未来的控制器助力未来融资
数字化转型的快速发展正在重塑商业格局，迫使财务团队同时管理投资回报目标、满足客户创新需求并与长期可持续发展目标保持一致。
来源:《BusinessWorld》_经济简述：
简述：• 财务主管需要超越合规性来创造价值，并继续成为 CFO 在推动组织创新和增长方面不可或缺的副驾驶。
• 采用人工智能可增强财务主管对整个企业运营效率的影响，促进宏观经济增长。
数字化转型的快速加速正在重塑商业格局，迫使财务团队同时管理投资回报目标、满足客户对创新的需求并与长期可持续发展目标保持一致。
这种经常相互竞争的需求的交汇是当今“和”时代的特征，成功取决于组织有效驾驭和同时管理这些需求的能力。这种不断变化的格局需要战略性地转变角色。特别是财务主管，他们正在超越传统的对簿记、合规性和资源分配等运营任务的关注，现在被定位为价值创造的战略推动者。
根据 2024 年安永财务总监 DNA 报告，28 个国家/地区接受调查的财务总监中有 86% 认识到他们的职责将在未来五年内发生重大变化。
为了履行重新定义的职责，财务总监必须利用分析、自动化和人工智能 (AI) 等工具将大量数据转化为可支持战略决策的可行见解。
预测分析使财务总监能够识别趋势、预测情景并优化预算。 例如，分析历史财务数据有助于预测现金流并改善财务规划，从而能够灵活应对业务挑战。
从数据中创造价值 提升未来技能 重新构想人才战略 财务领导者的行动CFO 可以通过以下方式进一步授权财务总监：
CFO 可以通过以下方式进一步授权财务总监：