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你的步行速度说明了什么
通过观察我们在三个城市街区的城市步行速度，研究人员观察到了我们的步伐从 1980 年到 2010 年是如何变化的。文章 您的步行速度说明了您什么首先出现在 Econlife 上。
来源:经济生活当史蒂夫·乔布斯帮助设计皮克斯的办公室时，他的目标就是提高员工的绩效。公共空间被称为大楼的脉搏，旨在吸引人们走出办公室。最初，他只要求在中庭设置一套卫生间，希望每个人都有相同的目的地。（但最终，乔布斯被他的首席技术官说服，在二楼设置卫生间。）卫生间的交通流量看似杂乱无章，其实是通过随机会议提高劳动生产率的一种策略。这只是史蒂夫·乔布斯利用建筑来优化创造力的众多方式之一。
流量 劳动力 生产力来自皮克斯的史蒂夫·乔布斯大楼：
同样关注公共空间的研究人员最近观察了三个城市的行人活动。他们观察了纽约、波士顿和费城的四个街区，比较了 1980 年和 2010 年的步行速度、逗留行为和群体形成情况。和乔布斯一样，他们得出的结论是公共空间可以发挥作用。
城市步行速度
在他们 2024 年 11 月的论文中，8 位学者首先表示，步行意味着以每秒 0.5 米或更快的速度移动。慢下来至少 5 秒，你就是一个逗留者。接下来，他们使用与 1980 年经典研究相同位置的 AI 图像进行了比较。出于隐私方面的考虑，AI 图像必须更旧。
正如您所料，我们走得更快了。步行速度加快了 15%：
与此同时，逗留减少了 14%。 （纽约的地点是布莱恩特公园和大都会艺术博物馆；在费城，他们观察了栗树街的行人；在波士顿，他们观察了市中心十字路口）：
尽管我们中的许多人在 2010 年（就像 1980 年一样）独自行走，但团体形成的情况较少：
数据显示，我们利用公共空间进行人际互动的次数减少了，而将其作为到达某个地方的途径。
我们的底线：权衡
在 3 个美国城市
今天的研究让我想起了 econlife 大约十年前研究的 31 个国家的时间紧迫性。
时间紧迫性 econlife , 边际