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行走AI绳索：为什么运营团队需要平衡影响与风险
AI以如此戏剧性的速度发展，以至于向前迈出的任何一步都是进入未知的一步。机会很大，但风险可以说是更大的。尽管AI承诺将彻底改变行业 - 从自动化的日常任务到通过数据分析提供深入的见解 - 它也让位于道德困境，偏见，数据[…]邮政行走AI Tightrope：为什么运营团队为何需要在Unite.ai上首先出现风险的影响。
来源:Unite.AIAI以如此戏剧性的速度发展，以至于向前迈出的任何一步都是进入未知的一步。机会很大，但风险可以说是更大的。尽管AI承诺将彻底改变行业 - 从自动化的常规任务到通过数据分析提供深入的见解 - 它也让位于道德困境，偏见，数据隐私问题，甚至是负面投资回报（ROI）（ROI）（如果无法正确实施）。
分析师已经在预测AI的未来（至少部分地）会受到风险的影响。
根据Gartner的2025年报告，标题为“ Riding the Ai Whirlwind”，随着技术的发展，我们与AI的关系将会改变，并且这种风险正在形成。例如，该报告预测，企业将开始在其条款和条件下包括与情感与情绪相关的法律保护，预计医疗保健部门将在未来两年内开始进行这些更新。该报告还表明，到2028年，所有企业数据泄露的四分之一以上将可以追溯到某种AI代理商滥用，无论是内部威胁还是外部恶意参与者。
Gartner 骑AI旋风 ActiveOps高风险，高风险
麦肯锡这可以说是与AI相关的最大风险之一。自动化和效率的承诺可能是诱人的，导致公司在确保其数据准备支持其数据之前将资源倒入AI驱动的项目中。许多组织急于实施AI，而没有先建立强大的数据治理，跨职能协作或内部专业知识，最终导致了AI模型，从而增强了现有偏见，产生不可靠的输出并最终无法产生令人满意的ROI。现实情况是，AI不是“插头”解决方案，而是一项长期的战略投资，需要计划，结构化监督以及一名了解如何有效使用它的劳动力。