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将可持续性嵌入战略可以为长期带来价值
alicia Bonner分享了最近一个阿斯彭领导人论坛召集的见解，在那里，高级企业高管探索了如何管理这一刻的挑战和机遇。将可持续性嵌入策略的邮政策略可以为长期提供价值，首先出现在阿斯彭学院。
来源:阿斯彭研究所刊物可持续性已从边缘转变为业务战略的核心，但是随着它的突出程度，它也变得更加不稳定。在当今动荡的环境中，公司不仅仅是做出可持续性承诺；他们正在浏览政治审查，改变消费者期望以及不断发展的监管压力的雷区。这个问题不再是可持续性是否重要，而是面对动荡，企业是否会坚定或撤退。
在最近一次的阿斯彭领导人论坛会议上，高级企业主管探讨了新的监管和政治压力将如何影响其推动长期价值和积极影响的能力，以及使可持续性成为战略的关键支柱所带来的收益。
阿斯彭领导者论坛将可持续性与战略联系起来提供明确的回报
与公司的业务战略密切相关时，可持续投资创造了更多的价值，并产生更大的影响。他们也不太容易受到政治和经济转变的影响。尤其是能源公司有效地将可持续性嵌入了战略职能中，以确保其对碳足迹减少的承诺渗透到整个企业中，并可以承受政治和市场动态。
品牌综合可持续性支持更好的参与
一些全球消费商品商品的全球领导人发现，将其可持续性支柱纳入战略可以为行动提供明确的路线图，将可持续性嵌入到每个业务职能中，包括资本支出和财务。该策略为高管提供了内部倡导和功能一致性的明确框架。品牌制定策略使确保消息传递和问责制的一致和简化变得更加容易，从而增强了对长期影响的共同承诺。