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捐赠可以很简单（在危机期间，也必须如此）（博客）
当村庄不能等待时，慈善事业必须向社区学习。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)我并不出名。我不从事慈善事业。我是一名在明尼阿波利斯南部的公共住房中长大的女性。我的净资产是负数。然而在 2026 年 5 月，《时代》周刊将我评为 100 名最具影响力的慈善领袖之一，这句话写起来感觉很奇怪。在纽约的一次晚宴上，在房间里感觉更奇怪，我发现自己坐在说唱歌手钱斯和伊德里斯·艾尔巴之间，试图决定一个人在这种情况下到底应该用她的手做什么。
一月份，我建立了 Stand With Minnesota 网站，在不到四个月的时间里，该网站帮助向明尼苏达州的互助网络、社区组织、基金会和众筹活动提供了超过 4000 万美元的资金。当麦克奈特基金会要求我反思慈善事业可以从我、我建立的网站以及明尼苏达州人民身上学到什么时，我首先想到的并不是特别外交：把袋子放在桌子上然后走开。
我知道这听起来很轻率，尤其是对于那些负责机构资源管理方式的人来说。这并不是要免除这一责任，也不是要削弱我们每个人在危机之前、期间和之后必须发挥的重要作用。但我想质疑在这样的时刻决策权在哪里。我想促使慈善机构深入思考，当社区面临更大的挑战时，他们需要做什么才能更有效地应对。
这并不总是受到慈善界喜爱的原因。但试图找到一种更优雅的方式来表达它，让我明白了我所相信的核心：给予可以很简单。给予是人性的。社区知道它需要什么。而且，通常情况下，社区比为社区服务而建立的机构更能适应当下的情况。
社区很简单
据我所知，答案是否定的，或者至少不够快，而且不是在最重要的时刻。