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当筹款人消失后，谁来筹款？ （博客）
解决人才危机，必须从交易主义走向转型。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)全国各地的非营利组织发展办公室内部正在悄然展开一场危机。它不会成为头版，也不会产生预算短缺或联邦资金削减所引发的紧迫感。但这可能是我在四十年的这项工作中目睹的对慈善部门长期健康最严重的威胁。
高级筹款人——那些在职业生涯中学习变革性捐赠艺术的关系架构师、遗产建设者和使命故事讲述者——即将退休。我们不仅没有取代他们，而且未能吸引年轻的专业人士进入该领域。随着管道从两端变窄，我们建立的交易性、配额驱动型、无情地痴迷于指标的文化正在加速那些仍处于中间的人的外流。
如果我们的实践、招募和维持筹款作为一种职业的方式没有发生根本性的文化转变，这种趋势只会继续下去。
数字不含糊
如今，开发专业人员的平均任期不到十八个月。在一个以建立关系为基础的职业中，主要捐助者关系可能需要三到五年才能成熟为变革性的礼物，我们的员工在迈出步伐之前就离开了。
为什么？一方面，84% 的筹款人在自己的角色中感到“成功的巨大压力”，55% 的筹款人在工作中感到“经常不被赏识”。 CompassPoint 调查显示，一半的首席开发官计划在两年内离职； 40% 的人甚至根本不确定自己是否会留在筹款行业。
我们的劳动力问题是一个文化问题。
向其他职业学习
目的，而不仅仅是管道。核心见解是，人才发展不是被动的人力资源职能，而是一项势在必行的战略使命：建立有意的管道，投资于人们将进入的文化，并将工作与目标联系起来，而不仅仅是绩效。