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为什么技术是供应链管理的“老大”
技术正在将供应链从被动成本中心提升为主动增长推动者
来源:The Hindu Business Line _经济在当今高度互联且快速发展的世界中，供应链不再是后端操作；而是后端操作。它是企业的中枢神经系统。掌舵这一转变的不是传统的高管，而是技术。
就像一位有远见的首席执行官一样，技术现在正在推动战略、管理风险、协调执行和实时适应。这包括人工智能驱动的预测、优化仓库空间、预测性物流和实时可见性。
增长推动因素
传统上，供应链优先考虑效率 - 例如，以尽可能低的成本将货物从 A 点运送到 B 点。
然而，除了效率之外，当今的企业还需要敏捷、智能且响应迅速的供应链。技术通过将供应链从被动成本中心提升为主动增长推动者，使这一切成为可能。
麦肯锡最近的一份报告估计，人工智能驱动的供应链公司可以将物流成本降低 15%，并将库存准确性提高多达 35%，从而缩短周转时间并为客户带来巨大的商业价值。
人工智能规划
人工智能和机器学习工具正在帮助企业比传统模型更准确地预测需求和识别趋势。
结果是从事后诸葛亮到先见之明的转变。
企业可以更快地响应供需不匹配、调整生产计划并实时重新分配资源。
在零售和制造等行业，此类规划有助于减少高达 30% 的库存，同时提高服务水平并减少浪费。
未来五年，印度仓储市场的复合年增长率将达到 10-12%。然而，空间限制是一个挑战，尤其是在城市中心附近。 AI 驱动的布局优化和自动化将生产力提高了 30-40%，并将拣选错误减少了 50% 以上。
自主决策
独特的机会
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发布于 2025 年 12 月 1 日