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大学土地：绘制英国高等教育部门的风险和机遇（第 2 部分）
明天（2025 年 12 月 11 日星期四）上午 10 点至 11 点参加 HEPI 参加网络研讨会，讨论大学如何加强学生在治理中的声音，以纪念我们即将发布的报告《重新思考学生的声音》的发布。立即注册，聆听我们的演讲者探讨关键问题。本博客由首席顾问 Thomas Owen-Smith 和数据分析师 William Phillips 友情撰写，[…]大学后土地：绘制英国高等教育部门的风险和机遇（第 2 部分）首先出现在 HEPI 上。
来源:HEPI博客明天（2025 年 12 月 11 日星期四）上午 10 点至 11 点加入 HEPI，参加一场关于大学如何加强学生在治理中的声音的网络研讨会，以纪念我们即将发布的报告《重新思考学生的声音》。立即注册，聆听我们的演讲者探讨关键问题。
本博客由 SUMS Consulting 首席顾问 Thomas Owen-Smith、数据分析师 William Phillips 和顾问 Pippa Wisbey 精心撰写，是关于英国大学土地利用方法的三部分迷你系列的一部分。
今天的博客重点讨论风险。您可以在此处找到本系列的第一部分，其中介绍了这项工作。
风险状况
大多数读者都会熟悉英国大学的现状。可以理解的是，近期的金融风险——对于某些机构来说可能是生死存亡的——将注意力集中在此时此地。
无论当前的动荡中出现什么系统，都需要比它所取代的系统更具弹性。
虽然经济和地缘政治领域不断聚集的风险是常见的，但从长远来看——我们要记住，许多大学喜欢强调其基础和核心使命的长久性——最大的风险来自于世界气候和自然系统的破坏。
这些风险通常是缓慢发生的。直到它们变得严重，对人类健康和安全造成损失、损害和危险。
随着极端天气变得更加频繁，仅我们模拟的“物理”风险每年就可能给大学造成数亿英镑的损失和损害（根据适度估计，每年可能造成 1.668 亿英镑的损失）。
这些并未考虑“转型风险”和“系统性风险”，这些风险与实际位置的直接联系较少，并会表现为供应链、国家基础设施等受到破坏。
因此，确保未来的弹性是一项长期任务。
绘制风险图
应对和适应风险
换句话说，越早花钱，越能省钱。