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认识一下创始人……Bhakti Shah，The Outreach Collective
在 The Outreach Collective (TOC) 的创始人 Bhakti Shah 举办的 Third Weave 活动间隙，PIE 与该组织的 Third Weave 活动间隙进行了座谈，探讨了启发 TOC 创立的低效率问题，以及重新思考教育利益相关者如何协作的案例。与创始人会面的帖子……Outreach Collective 的 Bhakti Shah 首先出现在 The PIE News 上。
来源:The PIE新闻用三个单词或短语描述您的公司。
探索、交流和发展。
是什么促使您创办这家公司？是否有一个特定的时刻激发了这个想法？
在该行业工作 18 年后，我目睹了印度教育生态系统的根本脱节。学校、大学、辅导员和解决方案提供商都在塑造学生的成绩，但却完全各自为政——没有协调，没有有意义的对话，没有共享的专业基础设施。
当时我在一所大学担任外展专业人员。仅那一年，我们就举办了 350 场学校展会。我的团队不堪重负——周末、假期、特殊场合都要工作——仅仅是因为学校和大学无法沟通。效率低下令人震惊，但真正的问题更为深刻：没有公平的空间让这些利益相关者平等参与并建设集体能力。
TOC 的出现填补了这一空白。 WhatsApp 群组最初只有 40 人，三个月内人数就增加到了 1,000 人。这证实了一切：这种需求不仅是真实的，而且是紧迫的，而且是整个市场的。
您如何用一句话描述您公司的使命？
TOC 是全球南方第一的专业发展协会，为教育生态系统构建结构化学习和网络基础设施。
作为一名领导者，您的团队会如何形容您？
我有很高的标准，我要求很高，但目标明确。 TOC 作为非营利组织运营，主要由志愿者推动，并拥有一名全职员工，这需要一种完全不同的领导方法。
但让我直接说吧：志愿服务不是一种恩惠，也不意味着减少责任。当您致力于志愿者角色时，数百名成员都依赖于这项工作能否按时良好地执行。我期望基本的专业礼貌——尊重时间表、履行承诺、兑现你的承诺。
对于您所在的行业，您想纠正的一个误解是什么？