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领导层该采取行动了：停止浪费培训预算，需要尽快进行战略调整
随着新技术的发展，新的挑战也随之而来。对于业务的可持续性和成功而言，敏捷性和适应性变得至关重要。在本文中，我将解释为什么您应该从不同的战略角度来处理培训开发。这篇文章首先发表在电子学习行业上。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客适应变化：培训预算与培训预算策略
时代再次发生变化。技术和创新的发展速度越来越难以跟上。
回顾 00 年代初期，人们有更多的时间来适应技术发展带来的新挑战。 X世代和千禧一代有足够的余地来发展数字素养，包括花几个小时在诺基亚上掌握《贪吃蛇》，这被指控有罪。这使他们能够跟上新技术功能、软件和应用程序的开发。
但是，仅仅 20 多年后，世界就完全不同了。我们正在见证技术成为几乎每个工作场所不可或缺的一部分。工作速度越来越快，处理的信息量正在赶上光速。所有这些都极大地影响了劳动力以及他们成功完成工作所需的技能。这种加速直接影响整个业务绩效，迫使领导层重新思考并适应新的方式。
敏捷性、适应性、专注绩效和不断变化现在是任何企业的基本思维方式。不仅涉及人员，还涉及业务运营和结果。
战略学习专家、《战略学习：如何比竞争对手更聪明并将关键洞察转化为竞争优势》一书的作者威利·彼得森认为，学习和适应能力是当今动荡世界中唯一可持续的竞争优势。 [1] 领导层应该定期挑战自己，从行动和审视环境中学习，然后相应地修改策略。
如何判断您的团队是否真的需要电子学习以及何时采取行动
解锁学习与发展领导者关于将数字学习计划转变为持续改进引擎的真实见解。
战略框架成为必然
我们会证明这一点。
现在就采取行动至关重要。