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南希·麦高 (Nancy McGaw) 的领导力课程
成功的企业变革者是协作问题解决专家；他们可以拥抱好奇心，并将自己视为催化剂。《南希·麦高的领导力课程》一文首先发表在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物二十多年来，Nancy McGaw 帮助塑造了阿斯彭研究所商业与社会项目培养领导者的方式。 2009年，她创立了阿斯彭先行者奖学金，以加强社会内部创业者为企业和社会创造长期价值的能力。她的书《让工作变得重要》将先行者的故事与实用工具和经过验证的见解编织在一起，帮助企业变革者创造变革之路。
在这次谈话中，她反思了影响她领导力方法的经历，以及精心设计的问题、有目的的对话和有效领导力反思的作用。
塑造您领导力的早期职业经历是什么？
我想到了两个。 当我还是一名银行家时，我与两位经验丰富的高级经理密切合作。很少有人走出他的办公室。另一个人经常在地板上走来走去，在我们的办公桌前停下来检查。他很真诚、专注、体贴，而且很有幽默感。他总是想听听别人怎么说。 我当时就知道我想成为那种出现并倾听的领导者。
您希望在职业生涯早期收到哪些专业建议？
花更多时间专注于问题，而不是试图获得所有答案。
您认为是什么使一个人能够以勇气和能力进行领导？
这里有三个建议：
成为专家合作者。与我合作过的成功的企业社会内部创业者并不像某些人想象的那样是“独狼”。 他们是协作问题解决专家。他们拥抱好奇心，并将自己视为催化剂。 他们对可能改变的事情有一个愿景，但他们热切地与其他带来互补和多样化专业知识的人合作，制定实现这一愿景的计划。
回顾过去 25 年，对您的职业生涯产生影响的亮点是什么？
您在阿斯彭的经历如何塑造了您的世界观？