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麻省理工斯隆管理学院的专家人工智能策略指南
为什么重要：麻省理工学院斯隆管理学院的专家人工智能战略指南帮助领导者利用现实世界的见解来扩展道德的、企业就绪的人工智能。
来源:人工智能+麻省理工斯隆管理学院的专家人工智能策略指南
麻省理工学院斯隆管理学院的专家人工智能战略指南是高管们的重要资源，旨在领导其组织经历人工智能在商业环境中的快速发展。该指南以托马斯·马龙和迈克尔·施拉格等杰出学者的观点为特色，提供了一种结构化方法，使人工智能与企业目标保持一致，鼓励道德创新，并在组织完整性的基础上扩展技术。对于专注于战略转型的企业来说，该资源提供了数据驱动的见解和现实世界的实践，超越了人工智能主流讨论中常见的表面处理。
要点
为什么人工智能战略必须为企业做好准备
在当代企业中，制定明确的人工智能战略并非可有可无。麦肯锡 2023 年的一份报告显示，超过 55% 的公司已经集成了某种形式的人工智能，在供应链优化、自动化和客户服务等领域实现了可衡量的回报。尽管取得了这些进展，一些组织仍然陷入永久测试之中，而没有扩展他们的人工智能工作。正如在定义企业人工智能战略时所强调的那样，有效的战略必须嵌入领导层优先事项中，并扎根于日常运营和风险管理。
麻省理工学院斯隆管理学院的人工智能战略框架内部
麻省理工斯隆管理学院的战略框架是通过教师主导的网络研讨会介绍的，该网络研讨会结合了严格的研究和面向行业的应用。该框架具有多个核心元素：