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A-Level 成绩斐然，B-Level 安全：聘请 Dan Bartholomae
当你看到它时你就知道了。每隔一段时间，你不仅仅会遇到有潜力的人。你遇到的人的运作水平完全不同。这不仅仅与个人魅力有关，也与某人在会议中的表现无关。它涉及清晰度、纪律和 [...]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等当你看到它时你就知道了。每隔一段时间，你不仅仅会遇到有潜力的人。你遇到的人的运作水平完全不同。这不仅仅与个人魅力有关，也与某人在会议中的表现无关。它关乎清晰、纪律和将想法持续转化为结果的罕见能力。一旦您近距离观察，这种性能水平是显而易见的。它创建了一个参考点，永久改变您评估领导力的方式。一旦你认识到它，你就会开始在其他空间中清楚地看到它的缺席。他们只是拥有“它”，并且在最重要的时候它就会出现。
A级人才有着难以忽视的存在。他们不需要主宰整个房间来领导它。他们的思维更加敏锐，他们的决策更加脚踏实地，他们的行动往往会推动事情向前发展，而其他人仍处于分析瘫痪状态。你很快就能认出 A 级人才，因为它会产生对比。它会重置你对有效领导实际上是什么样子的理解。它还揭示了组织奖励活动而不是影响力的频率。这种对比既令人鼓舞又令人不安，因为它提高了人们是否准备好的标准。
教务长理事会时刻
我记得当我在西密歇根大学担任教务长时，曾邀请 Dan Bartholomae 在教务长委员会上发言。这些会议是高层领导聚集在一起讨论机构优先事项、战略和大学方向的场所。随着时间的推移，我们接待了许多内阁客人。他们都有经验和资历。他们提出了各自领域的观点并分享了见解。这些会议内容丰富，但一般都在领导力谈话的熟悉范围内。他们很少将房间推向新的领域。大多数讨论强化了我们已有的知识，而不是扩展了我们的思维方式。