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康威的诅咒和数据空间
现代趋势如何追溯到康威定律图片由作者提供。（由 Midjourney 生成，使用 Krita 润色）本文最初发布在我的博客 https://jack-vanlightly.com 上。本文由 Bernd Wessely 的文章《数据架构：经验教训》中的“警惕孤岛专业化”部分引发并反复提及。它汇集了我看到的一些趋势以及我在软件/数据团队分歧两边工作二十年的经验后得出的自己的观点。康威定律：“任何设计系统（广义）的组织都会产生一个设计，其结构是该组织通信结构的副本。” — Melvin Conway 这在全球数十万个组织中上演，在软件开发和数据分析团队之间的分歧中最为明显。这两个团队通常具有不同的报告结构，最高或直接向执行团队报告。这是现在的问题，而且只会越来越严重。Jay Kreps 五年前曾指出，组织正在变成软件：“这不仅仅是企业使用更多的软件，而且，企业越来越多地在软件中定义。也就是说，企业执行的核心流程——从如何生产产品，到如何与客户互动，再到如何提供服务——越来越多地在软件中指定、监控和执行。” — Jay Kreps这种软件的有效性与组织的成功直接相关
来源:走向数据科学Conway和数据空间的诅咒
现代趋势如何追溯到康威法律
本文最初发布在我的博客https://jack-vanlightly.com上。
本文最初是 发布 在我的博客上 https://jack-vanlightly.com 。本文是由Bernd Wessely的Post Data Architecture的“当心筒仓专业化”部分触发的。它汇集了我看到的一些趋势，以及在软件 /数据团队鸿沟的两边工作的经验后，我的意见汇集了我自己的意见。
文章是由Bernd Wessely的Post 数据架构：学习的教训 。它汇集了我看到的一些趋势，以及在软件 /数据团队鸿沟的两边工作的经验后，我的意见汇集了我自己的意见。康威定律：
“任何设计系统（广泛定义）的组织都将产生一种设计，其结构是组织沟通结构的副本。” - 梅尔文·康威（Melvin Conway）“任何设计系统（广泛定义）的组织都将产生一种设计，其结构是组织沟通结构的副本。”
这是数十万个组织在全球范围内发挥作用的，这比软件开发和数据分析团队之间的拆分更为明显。这两个小组通常具有不同的报告结构，直到或紧接执行团队。
现在这是一个问题，只是在增长。
杰伊·克雷普斯（Jay Kreps）五年前说，组织正在成为软件：
五年前说当“软件工程”团队和“数据”团队在自己的报告结构中以自己的气泡运作时，随之而来的是一种悲惨的喜剧，最大的失败者是整个业务。