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如何编写商业计划：将您的想法变成盈利现实的 9 个步骤
每家公司都以强大的愿景开始，并需要将其转化为有组织的商业计划。从短期和长期目标到预算，您的计划必须涵盖您开始所需的所有方面。继续阅读以了解商业计划需要包含哪些内容。本文首次发表于 eLearning Industry。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客什么是业务计划？
许多人将业务计划与战略营销计划混淆，尽管它们是两个不同的事情。一项商业计划着重于公司的整体目标以及将实现这些目标的策略。基本上，这是您公司成功的路线图，表明其增长和发展潜力。要编写业务计划，您需要首先找到一个模板，该模板提供了所有必要的信息来创建公司的蓝图。公司组织自己的想法，评估自己的实现程度，确定潜在的挑战和障碍，并设定替代计划，以防万一事情出错。但这并不是制作精良的商业计划。它还吸引了投资者，并证明了他们为什么要腾飞的原因。 SaaS初创公司和行业新来者必须对市场建立深刻的了解，他们产生收入的战略以及他们的风险管理方法来确保资金。
战略营销计划 SaaS启动另一方面，已经成立的公司应制定一项业务计划，以评估其过去的方法，设定新的里程碑并确保他们有望成长。这是我们制定有效计划的分步指南。
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4种类型的业务计划
1。精益启动计划
SaaS增长策略2。传统计划
3。非营利计划
通常，非营利性业务计划遵循传统格式，但有一个额外的部分描述了公司想要的影响及其未来计划。投资者和捐助者有必要阅读此文件，以便他们说服您给您钱并相信您的使命。另外，您需要此蓝图，因此团队中的每个人都知道您如何运营运营，并且可以管理利益相关者的期望。
管理利益相关者期望