じゃんけんは何人まで「できる」のか－「できる」と「使える」の間にある、指数関数の壁
■概要 石头、剪刀、布在理论上是在某个时刻解决的，与参与者的数量无关。然而，随着人数的增加，一次尝试解决比赛的概率迅速下降，而达成解决方案的预期次数呈指数级增加。假设预期重复次数为 10 次作为实际限制，则 8 人和 9 人之间的界限就是一个界限。对于30人来说，大约需要64000次，对于40人来说，大约需要368万次，实际上还会增加判断的麻烦。可以用数学来完成的事情和可以用作决策工具的事情不是一回事。 ■目录 介绍 1 - 石头剪刀布游戏需要解决的条件 2 - “总有一天会决定的”现实吗？ 3 - 只需添加 6 个人，玩家人数就会增加 11 4 - 现实比公式更困难 5 - 为什么 2 人和
为议会制度中持续选择政党领导人提供新的、更合理的基础。第一步。制定预测市场合约。 “如果 X 党的领导人在选举后担任部长，则支付 1 美元。”第二步。设置预测市场合约：“如果 X 党在选举之日的领导人是 {Name}，则支付 1 美元。”第三步。制定有条件的合同。 “如果 X 党的领导人在选举后成为部长，则支付 1 美元，条件是 {Name} 在选举之日成为党的领导人。”第四步。制定决策规则。 “如果 {Name} 在选举后党领袖担任部长方面表现出明显的持续改善，并且优于其他 {Name} 选项，则 X 党的领导人将更改为 {Name}。”适用于主要政党和小党；他们的领导人只有在成为获胜联盟的
Federal Programs: Assessing and Improving Effectiveness
GAO 的工作经常发现联邦项目无法评估其绩效，以确定它们是否正在解决其创建目的的问题。通过确定目标以及收集和使用相关数据，各机构可以做出明智的决策，以改善其项目的结果。 总体情况每年，联邦政府在美国人依赖的项目上花费数万亿美元，例如医疗保健、公共安全和灾难支持。我们最近的报告发现，许多联邦计划没有明确定义的目标来确定他们寻求实现的目标或评估进展的相关数据。如果没有这些信息，国会和机构领导人就无法确定由纳税人资金资助的联邦项目是否能够实现预期结果并支持美国人民。GAO 的工作表明联邦机构可以通过三步流程监控和管理其项目的结果。项目绩效管理流程联邦项目并不能始终如一地管理其绩效。我们的工作经常发现
