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海军士兵人力和人员分类
2000 海军五角大楼 华盛顿特区 20350-2000 1221 Ser 00/363 2023 年 6 月 16 日 来自：军事人事计划和政策司司长（N13） 致：所有舰船和站点（不包括没有海军人员的海军陆战队战地收件人） 主题：2023 年 7 月颁布海军士兵人力和人员分类和职业标准手册（NAVPERS 18068F）第一卷和第二卷 编号：(a) OPNAVINST 1223.1D (b) NAVPERS 18068F 1. 与参考文献 (a) 一致，参考文献 (b) 的第一卷是海军职业标准的官方手册，参考文献 (b) 的第二卷是海军士兵的官方手册分类。本版本包括修订时可用的最新信息。2. 本手册的目的是定义士兵所执行的工作，并根据所有指挥梯队的互动支持，及时、准确地识别技术人员和要求。鼓励指挥部根据参考 (b)（附录 A）转发建立、修订或取消的建议。3. 海军人事局 CD-ROM 将每半年分发一次。将活动添加到 CD-ROM 自动分发列表中的请求应发送至：海军部海军人事司令部收件人：PERS-532D 5720 Integrity Drive Millington, TN 38055-0532 并包含以下相关信息：标准海军分发列表编号 (SNDL) 活动名称、缩写和 UIC 地址注意代码联系人及电话号码请求的 CD 数量及理由电子邮件地址更正至：BUPERSWEB/CD@navy.mil
人力资源助理职位公告
人力资源助理职位摘要：人力资源助理（人力资源助理）是一个永久的兼职（25小时/周）职位，向人力资源总监（人力资源与文化）报告（人力资源部主任）。人力资源助理是一个至关重要的多方面职位，主要负责全周招聘，入职和校外人员，绩效管理，福利管理，培训和发展以及活动计划。人力资源助理将具有强大的组织技能，高度准确性，敏锐的细节和有效级别的多重职责优先级的能力。要在这一职位上取得成功，对人力资源实践的一般理解以及以完整性处理机密信息的能力对于人力资源部的可信度，有效性和效率至关重要。
FY2025支持人力资源的支持项目...
10.21％），因此付款预计约为220,000日元。（参考：https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/taxanswer/gensen/2798.htm）
24B-090 人力资源技术员第 34 届 DSB 将于 2024 年 9 月 29 日关闭.pdf
1. 伊利诺伊州国民警卫队 (ILARNG) 军事巡视清单。2. NGB 表格 34-1 - 现役警卫/预备役 (AGR) 职位申请表。3. 最新 5 份军官评估报告 (OER) 的副本（如适用）。如果没有 5 份，请提交所有可用的 OER 以及您所在部队指挥官的推荐信。4. 最新 5 份士官评估报告 (NCOER) 的副本（如适用）。如果没有 5 份，请提交所有可用的 NCOER 以及您所在部队指挥官、一级军士长或一线领导的推荐信。5. 军官记录摘要 (ORB) - 仅提交最近 90 天内的选拔委员会版本。6. 士兵记录摘要 (ERB) - 仅提交最近 90 天内的选拔委员会版本。7. NGB 23B - 退休积分会计管理表 (RPAM)，日期为最近 90 天内。 8. 所有 DD 表格 214/NGB 表格 22。9. 过去 12 个月内的个人医疗准备记录 (IMR)。请勿提交 MEDPROS 个人资料主页的屏幕截图。10. DD 表格 5500（男性）/ DD 表格 5501（女性）- 体脂含量工作表（如适用）。11. 有效永久个人资料的副本（如适用）。12. 个人简介。13. 致选拔官员的备忘录，说明您申请的任何方面（如适用）。14. 将所有文件合并为 1 个 PDF 文件；pdf 文件中不接受任何附件、作品集文件、.tif 文件和 .jpg 文件。15. 申请命名约定：职位空缺公告编号、姓氏、名字、职级
人力运营主管 - 9 月 24 日
● 定义并执行新的人才战略，为 Space Intelligence 在未来 3 年内实现 10 倍的销售增长奠定基础 ● 定义并实施非官僚主义的、基于绩效的薪酬结构，以及体现我们公司身份和吸引、培养和留住世界一流人才愿景的基本理念。 ● 在我们现有的绩效和发展评估框架的基础上。完善我们的绩效评估理念，开发和实施系统和结构，以推出可扩展的框架。 ● 确定并实施新的 HRIS，引入一个新系统，该系统具有更多功能，使我们能够简化和自动化更多与人力运营相关的任务 ● 推动招聘——负责关键新员工的人员规划和招聘。 ● 支持植入我们的公司价值观以及基于精英、信任和创新文化的商业思维
海军入伍人力和人员分类
海军部 海军作战部长办公室 2000 海军五角大楼 华盛顿特区 20350-2000 1221 Ser 00/436 16 十月 23 来自：军事人员计划和政策司 (N13) 主任 致：所有舰船和站点（不包括没有海军人员的海军陆战队实地收件人） 主题：2023 年 10 月颁布海军士兵人力和人员分类及职业标准手册 (NAVPERS 18068F) 第一卷和第二卷 参考：(a) OPNAVINST 1223.1D (b) NAVPERS 18068F 1.根据参考 (a)，第卷参考文献 (b) 中的 I 卷是海军职业标准的官方手册，参考文献 (b) 中的第 II 卷是海军士兵分类的官方手册。此版本包含修订时可用的最新信息。2.该手册的目标是定义士兵所执行的工作，并根据所有指挥梯队的交互支持，正确及时地识别技术人员和要求。鼓励各指挥部根据参考文献 (b)（附录 A）提出建立、修订或撤销的建议。3.海军人事局 CD-ROM 将每半年分发一次。将活动添加到 CD-ROM 自动分发列表的请求应发送至：海军部海军人事司令部收件人：PERS-532D 5720 Integrity Drive Millington, TN 38055-0532，并包含以下相关信息：标准海军分发列表编号 (SNDL) 活动名称、缩写和 UIC 地址注意代码联系人及电话号码请求的 CD 数量及理由电子邮件地址更正至：BUPERSWEB/CD@navy.mil
人力资源计划对建筑项目的影响
坦桑尼亚开放大学对应电子邮件：binmuhsinbakar@gmail.com摘要研究研究了桑给巴尔的人力资源计划对建筑项目完成的影响。本研究中使用的定量研究方法和描述性研究设计。，我们使用简单的随机探针技术从桑给巴尔进行了从180的样本中收集数据。使用用于数据插入数据的描述性统计数据，用于描述以95％置信度为95％的推论统计数据计算的描述性统计数据。调查结果表明，绩效管理中的HRP影响了项目管理中提高的有效性和问责制的功能。调查结果还表明，绩效管理中的HRP与建筑项目的完成相关且与众不同。该研究得出的结论是，绩效管理影响了在建筑项目实施中的管理领导力和教练技能的发展。这项研究建议建筑组织及其客户必须动态地了解员工的意识和灵活性，并能够为转移知识而有能力保留策略。关键字：人力资源计划，建筑项目完成介绍全球大多数建筑公司都面临着对人力资源的许多限制，例如“工艺缺陷”，其项目完成中的成本超支问题。（Muntu等，2021）。人力资源规划的建设正在管理人力资源的方式，其中关于建筑公司的发展，以促进实现其目标的各种任务。在全球范围内，据说根据目标及时完成建设的项目（Ashiru和Ashiru，2019年）。
1 诊断人力资本作为制约因素...
发展机构的走廊上普遍宣扬人力资本对发展的重要性，而发展中国家的政策制定者经常面临的最重要问题之一就是受过教育的青年失业。尽管经济合作与发展组织 (OECD) 国家提供的证据显示，人力资本积累与经济增长加速相关，但发展中国家为改善受教育机会和教育质量所做的大量努力平均而言并未转化为人均收入的提高。此外，各国人均受教育程度和人均产出的差异朝着相反的方向发展，近乎普及的教育减少了人均受教育程度，而人均收入差距却扩大了。1 我们如何调和这些看似矛盾的立场？问题在于一些发展中国家拥有相对丰富的技能，但其他制约因素阻碍了这些技能的需求和利用？还是因为学校教育没有培养技能，所以现有的学校教育和培训计划无法满足对人力资本的需求？或者是对人力资本和相对丰富技能的需求，但劳动力市场失灵阻碍了技术人员被雇用？在本要素中，我们认为这个难题的答案取决于国家特定的因素，并提出了一个框架来评估一个国家人力资本的改善是否可以合理地预期对经济增长产生影响。我们什么时候可以预期人力资本要素供应的改善有利于增长？索洛（1956）提出将经济产出建模并研究为具有互补投入的生产函数：物质资本和劳动力，以及取决于技术进步水平的生产率要素。曼昆、罗默和韦尔（1992）通过纳入人力资本的概念引入了一个增强模型。该模型假设资本收益递减——随着资本积累的增加，储蓄和投资资本的激励减少——导致人均收入水平由储蓄率、人口增长和技术进步（所有都是外生变量）决定。根据这些假设，人均产出增长是外生的：任何生产要素供应的永久性增加都将导致暂时的正增长率，从而使收入水平发生永久性转变。由此带来的经济增长只能是过渡性的。在此背景下，对人力资本存量的投资会导致收入水平转变，但不会促进增长。