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World File Search System人口预测
Glen Iris 地区结构规划
(1) 根据 ABS 2021 年人口普查进行调整，以排除第一阶段边界以外的住房 (2) 根据 ABS 2021 年人口普查进行调整，以排除第一阶段边界以外的居民 (3) 区域指定为当前班伯里市地方规划方案第 8 号内的区域 (4) 包括 K-12 格雷斯基督教学校（私立）和 Djidi Djidi 原住民学校，在应用学校标准规定的门槛时，这两所学校均不算作当地公立学校 (5) 额外住宅和人口预测已四舍五入到最接近的 50 个 (6) 包括“城市发展”区域土地，重新指定为低密度（2 公顷）、中密度（56.5 公顷）和高密度（13 公顷），减少 25%（用于 POS 贡献和服务基础设施）和减少 3.5 公顷用于未来的小学 (7) 按低密度@R20、中密度@R30-R60、高密度@R60 计算。不包括对现有开发地块的进一步细分/强化。范围反映了中等密度编码中提供的可变性（8）使用基于 R40 开发的中等密度的中档地块产量（9）反映了中等密度编码中提供的可变性（10）代表现有和拟议住宅用地综合面积的标准 POS 贡献（8% 不受限制）（11）2015 年宜居社区建议每位居民 6.5 平方米（作为不受限制的公共开放空间的一部分）（12）与保护区边界调整保持一致（13）减少服务商业区以适应新的福雷斯特高速公路通道；不包括 Roadhouse。
委员会报告 8 – 我们的经济
引言 本报告包含委员会报告#5——教育和经济的内容以及因素 5 小组在 2023 年初编写的报告。本报告旨在帮助市政发展计划咨询委员会了解因尼斯费尔的经济情况，并为市政发展计划该部分中的目标、目的和政策奠定基础。 因尼斯费尔位于艾伯塔省中部，为其未来提供了良好的机遇。该省已确定，到 2046 年，卡尔加里和埃德蒙顿之间的走廊（包括红鹿市）将成为艾伯塔省 80% 人口的居住地。这意味着超过 500 万人将把这个走廊称为家。事实上，到 2046 年，预计将有近 640 万人把艾伯塔省称为家，年均增长率约为 1.4%，比 2020 年增加 190 万人。1 2023 年，艾伯塔省实现了显著的增长。超过 46,000 人从加拿大其他地区移居到该省。 2 这一数字超过了 2006 年创下的前高。净国际移民也达到了历史新高，这得益于非永久居民前所未有的净流入。预计 2023 年阿尔伯塔省人口将增长 4.4%，高于政府预算预测的 2.9%。这是自 1981 年以来人口增长最快的一次。 3 这些信息引导了关于因尼斯费尔经济的讨论。《想象因尼斯费尔》的其中一章将关注经济。来自委员会报告 #7 – 我们的土地使用，是因尼斯费尔 2026 年至 2041 年之间的人口预测数字。这对应于上面概述的时期。表 1 中显示的年增长率基于 1986 年至 2021 年之间的历史趋势。
环境研究
人口将成功适应持续变暖的温度的程度将是确定未来健康负担的关键因素。对未来温度有关的死亡率的先前健康影响评估主要是无视适应或做出简单假设。我们将基于新的循证方法应用于模型适应，该方法考虑到适应潜力可能在不同温度下有所不同的事实。使用温度特异性的RR比在1974年至2018年间，苏格兰在苏格兰的年龄特异性死亡率风险的时间变化是反映了自适应能力的过去变化的。构建了与SSP一致的未来适应的三种情况。这些适应性预测与气候和人口预测相结合，以估计可归因于高（高于历史温度分布的第90个百分位数）的死亡率负担，低于五个RCP-SSP方案，高达2080年的死亡率（低于10％）。进行了分解分析，以将死亡率负担的变化归因于适应，气候和人口。在1980 - 2000年，热负担（21人死亡）小于较冷的负担（312人死亡/年）。在2060年至2080年期间，预计热负担将在RCP8.5-SSP5（1285/年死亡）下是最高的，而寒冷负担是RCP4.5-SSP4（320次死亡）下的最高负担。在RCP2.6-SSP1下，净负担最低，在RCP8.5-SSP5下最高。改善适应性是在RCP2.6-SSP1下降低冷负担的最大因素，而温度升高是导致在RCP8.5-SSP5下高温负担的最大因素。在所有气候变化和社会经济情况下，与苏格兰的寒冷相比，环境热量将成为更重要的健康决定因素。自适应能力不会完全反对热量死亡的增加，这突显了对苏格兰和其他地方采取更雄心勃勃的气候缓解措施的需求。
全球经济实力的未来
全球经济各地区人口、技术和财政方面的巨大变化引发了五个主要问题。首先，哪些地区将主导世界经济？其次，各地区人均 GDP 水平会趋同吗？第三，快速增长地区的高储蓄率是否会导致全球资本过剩？第四，老龄化是否预示着特定地区的税率会大幅提高？第五，自动化会对发展产生实质性影响吗？本文开发了全球盖达尔模型，这是一个 17 个地区、2 个技能、100 个时期的 OLG 模型，用于解决这些问题。该模型根据 2017 年联合国人口和国际货币基金组织的财政数据进行了仔细校准。生产力增长及其与人口变化的相互作用是未来经济实力的主要驱动力。财政条件和自动化是次要因素。我们的基线模拟根据每个地区的长期记录设定未来的生产力，预测中国和印度将成为世界前两大经济体，分别占 2100 年世界 GDP 的 27.0% 和 16.2%。美国和西欧的份额仅为 12.3% 和 11.9%。我们的基准因素还体现在不断演变的全球储蓄过剩、世界利率大幅下降、与老龄化相关的税率大幅增加以及地区生活水平的永久性差异。自动化对这些结果影响不大。但假设的生产力增长会有所不同。如果最近的生产力继续保持下去，人口预测准确，那么到 2100 年，印度将占世界产出的三分之一，中国将占五分之一以上。美国的产出份额将略有增长，而其他发达国家将大幅萎缩。根据更复杂、但看似不太合理的预测，中国和印度的生产力增长将大幅放缓，使中国和印度在 2100 年的产出份额仅为 16%，但令人惊奇的是，非洲的产出份额却高达 17%。
2020 年空间与场所战略草案
1. 引言................................................................................................................................................ 7 1.1. 挑战................................................................................................................................... 7 1.2. 战略目标.............................................................................................................................. 7 1.3. 战略范围............................................................................................................................ 8 1.4. 方法论................................................................................................................................ 8 2. 社会基础设施的益处.................................................................................................................... 9 3. 战略背景............................................................................................................................. 10 3.1. 法定框架............................................................................................................................. 10 3.2. 政策框架............................................................................................................................. 11 4. 卡姆登背景............................................................................................................................. 15 4.1. 5. 社会基础设施趋势................................................................................................................ 16 5.1. 层级结构.................................................................................................................... 16 5.2. 规划与设计............................................................................................................. 17 6. 休闲趋势与偏好....................................................................................................... 19 6.1. 主要发现....................................................................................................................... 19 7. 战略咨询.................................................................................................................... 22 7.1. 社区调查.................................................................................................................... 22 7.2. 利益相关方咨询.................................................................................................................... 24 7.3. 主要发现.................................................................................................................... 24 8. 社区概况.................................................................................................................... 26 8.1.当前概况和人口预测................................................................................................ 26 9. 规划区.................................................................................................................................... 30 9.1. 乡村地区................................................................................................................................ 31 9.2. 成熟地区................................................................................................................................ 32 9.3. 发展地区................................................................................................................................ 33 10. 社区设施分析......................................................................................................................................... 34 10.1. 关于社区设施.................................................................................................................... 34 10.2. 现有设施............................................................................................................................. 34 10.3. 图书馆...................................................................................................................................... 36 10.4. 社区中心、礼堂和俱乐部......................................................................................................... 38 10.5.文化设施................................................................................................................................ 40 11. 开放空间分析................................................................................................................... 42 11.1. 关于开放空间.................................................................................................................... 42 11.2. 当前供应情况...................................................................................................................... 42 11.3. 开放空间设置...................................................................................................................... 42 11.4. 卡姆登地方政府区域基准分析.................................................................................... 46 11.5. 区域基准分析............................................................................................................. 46 12. 休闲空间分析...................................................................................................................... 49 12.1. 关于休闲空间.................................................................................................................... 49 12.2. 当前供应情况................................................................................................................ 49 12.3.社区看法................................................................................................................................ 49 12.4. 不拴狗绳的狗公园................................................................................................................... 52 12.5. 游乐场................................................................................................................................... 53 12.6. 运动场................................................................................................................................... 55 13. 实施计划.................................................................................................................................................... 58 13.1. 建议................................................................................................................................ 58 13.2. 社区设施.............................................................................................................................. 59 13.3. 等级制度.............................................................................................................................. 61 13.4. 开放空间............................................................................................................................. 62 13.5. 抵押或受限土地.................................................................................................................... 65 13.6. 休闲空间............................................................................................................................. 65 13.7. 资金............................................................................................................................................. 68 13.8. 实施、监测和评估............................................................................................................. 68
调查糖尿病-NACCHO
12原住民和托雷斯海峡岛民人民|澳大利亚肾脏健康访问2023年8月24日13 13糖尿病与痴呆症之间有什么关系？- 哈佛健康，23/8/8/23 14 Barbiellini，C，Fayosse，A，Dumurgier，J等，Jama。2021; 325（16）：1640-1649。 doi：10.1001/jama.2021.4001 15 Mooradian，A.D。（无日期）2型糖尿病中的血脂异常，自然新闻。可在以下网址提供：https：//www.nature.com/articles/ncpendmet1066#:~: text=dyslipidemia%20Contributes%20To%20The%20INCREADES，OF%20 SMALL％20DENSEDENDENDLES％20DLESE％20ldl％20LL％20LL％20胆固醇访问24 8月2023年8月2023 16 Titmuss，A。A. A. A. A.等。（2019）“原住民和托雷斯海峡岛民年轻人的新兴糖尿病和代谢状况”，澳大利亚医学杂志，210（3），p。 111。doi：10.5694/mja2.13002。17原住民经济政策研究中心（2011年）。CAEPR土著人口项目。2011人口普查论文。论文14：人口预测。堪培拉：阿努。18澳大利亚卫生与福利研究所（2022）。澳大利亚土著人民痴呆症对痴呆症的人口健康影响。从：https：//www.aihw.gov.au/reports/dementia/dementia-in-in-aus/contents/contents/dementia-indementia-in--vulnerable-groump/ groups/posem/posement-health-procts-of-dementia-among-among-among-among-among-inong-inmong-indigenous-indigenous-indigenous-indigenous-indigenous-rustalians＃和davis，E.A。（2021）“西澳大利亚州2型糖尿病的发生率增加了二十年（2000- 2019年）”，《澳大利亚医学杂志》，第214（6）页，第1页。 285。doi：10.5694/mja2.50970。https://onlineliribrary-wiley-com.virtual.anu.edu.au/doi/doi/full/10.5694/mja2.50970 20 Dabelea，D。等。https://onlineliribrary-wiley-com.virtual.anu.edu.au/doi/doi/full/10.5694/mja2.50970 20 Dabelea，D。等。（2017）“ 1型糖尿病的关联与在儿童期和青春期诊断为2型糖尿病与青少年成年时期的并发症诊断为并发症”，Jama，317（8），p。 825。doi：10.1001/jama.2017.0686。
jsna-这是-卢顿.pdf
• 卢顿的人口估计为 231,000，人口年龄低于平均水平。 • 卢顿人口稠密，人口密度高于伦敦的一些行政区。 • 自 2021 年以来，卢顿的人口增加了 6,000 多人。 • 卢顿是一个种族多元化的城镇，一半以上的人口不是英国白人。 • 卢顿估计有 150 种语言和方言。 • 人口预测表明，该镇的人口将增加，老年人口增幅最大。 • 卢顿的私人租房居民比例高于平均水平。 • 平均租金高于全国平均水平，但平均房价较低。 • 镇上人满为患的现象很严重。 • 房价和租金一直在上涨，给家庭预算带来压力。 • 卢顿的无家可归者比例很高。 • 自疫情限制放松以来，卢顿的经济一直在增长。机场在其中发挥了重要作用。 • 卢顿的工资增长强劲。 • 城镇中低薪、不稳定的工作也有所增加，导致工作贫困率上升。 • 卢顿的低技能工作比例高于全国。 • 新冠疫情对卢顿产生了强烈影响，失业率增长速度快于全国，对较贫困地区的影响最为严重。失业率尚未恢复到疫情前的水平。 • 卢顿被列为该国最贫困的第 70 个地方当局（共 317 个）（2019 年多重贫困指数，住房、社区和地方政府部，MHCLG）。 • 诺斯韦尔、法利、南/法利和中/南地区的地区是该国最贫困的 10% 的小地区（使用 ONS 地理位置的下层超级输出区域）。 • 卢顿估计有 39% 的儿童生活在贫困中，在 356 个地方当局中排名第 29 位。 • 卢顿的男性和女性预期寿命均低于全国平均水平。女性预期寿命高于男性预期寿命。
综合计划评估与评鉴审查（...
《社区规划法》第 163.3161 至 163.3248 节（佛罗里达州法规）概述了地方政府综合规划、土地开发法规和政府间协调的要求。虽然地方政府综合规划是社区的长期规划框架，但必须定期审查并根据需要进行更新，以反映随时间的变化。根据第 163.3191 节（佛罗里达州法规），地方政府必须至少每七年对地方综合规划进行一次评估和评估审查 (EAR)。本 EAR 遵循 2017 年进行的上一次流程。EAR 流程规定了综合规划在两个主要类别中的必要更新：州要求的变化和当地条件的变化。《社区规划法》的各项州要求会根据州法律的修订不时发生变化。第 163.3177 节（佛罗里达州法规）是目前的主要法规，规定了地方综合规划的必需和可选要素，以及要素的规划期限、范围、数据和内容。该法案中的其他法规规定了并发规划、公共设施、资本改善和政府间协调的相关要求和限制。自棕榈泉村上次发布 EAR 以来，这些州的要求发生了一些变化，其中一些要求修改村庄的政策以及采纳或删除某些其他政策。当地条件的变化大致对应于当前和预期的未来条件，例如更新的管辖边界、土地使用变化、公用事业服务区、地方间协议、公共设施和基础设施的位置和范围，以及更新的人口预测、总体规划、愿景和公众意见。作为每个综合计划要素的数据、清单和分析 (DIA) 的一部分，收集和分析有关当地条件的新数据和更新数据。州要求和当地条件共同为当地政府的目标、宗旨和政策 (GOP) 提供信息，这些目标、宗旨和政策是综合计划的主要内容，也是相关地图系列的一部分。一旦必要的综合计划更新被传送到州，并被村委会采纳，就需要审查土地开发法规以确保一致性。
运营管理中的关键概念
运营管理是商科家族中一个奇怪的成员。它曾是美国 MBA 课程的先锋，也是世界各地大学享有盛誉的学位课程，但现在，更准确地说，它是商学院战略学科组合中的一个问号。顶级商学院仍然设有运营管理部门，但如今金融和营销领域的受欢迎程度确实超过了运营。因此，运营学位课程很少见，而是否将运营管理课程保留在 MBA 课程中经常是一个持续的争论。运营管理是一门过时的学科吗？虽然有些人可能会回答“是”，但重要的是要记住，运营管理是一门不断发展的学科，因此，一个更有成效的问题是“运营管理的未来是什么？”在撰写本书时，人口结构正在发生复杂的变化。特别是，社会是否有能力应对发达国家的人口老龄化，这是一个严重的问题。挑战很简单：富裕经济体将看到老年人和退休人员的比例不断增加，而他们不得不以某种方式得到人数越来越少、越来越少的在职劳动力的支持。解决这一人口定时炸弹的一个潜在办法是提高未来工人的生产力，以便这些人数越来越少的劳动力能够继续以足够的产出水平进行生产，从而满足社会的需求。这一挑战可以通过运营管理来解决，从工业革命开始到今天，运营管理这一学科见证了生产过程效率的惊人飞跃。在人口老龄化挑战的同时，大多数发展中国家和新兴经济体正在经历人口的极端增长，而对这些经济体的人口预测却显示出相反的情况——非常年轻的人口的出现。在他们的反思性著作《86% 解决方案》（2005 年）中，维贾伊·马哈詹和卡米尼·班加强调，商业公司目前满足了 14% 的世界人口的需求，而 86%（近 110 亿人）的世界人口的市场机会仍然存在。世界银行长期以来一直鼓励和资助营销和
运营管理中的关键概念
运营管理是商业研究家族中一个奇怪的成员。运营管理曾是美国 MBA 课程的先锋，也是世界各地大学享有盛誉的学位课程，但现在更准确地说，它是商学院战略学科组合中的一个问号。顶级商学院仍然设有运营管理部门，但如今金融和营销领域的受欢迎程度确实让运营“相形见绌”。因此，运营学位课程很少见，而是否将运营管理课程保留在 MBA 课程中往往是一个持续的争论。运营管理是一门过时的学科吗？虽然有些人可能会回答“是”，但重要的是要记住，运营管理是一门不断发展的学科，因此，一个更有成效的问题是“运营管理的未来是什么？”在撰写本书时，人口结构正在发生复杂的变化。尤其是，发达国家社会应对人口老龄化的能力存在一个严重的问题。挑战很简单：富裕经济体将看到老年人和退休人员的比例不断增加，而他们必须以某种方式得到越来越少的在职劳动力的支持。解决人口定时炸弹的一个潜在方法是提高未来工人的生产力，以便这些较小的劳动力能够继续以足够的产出水平进行生产，从而满足社会的需求。运营管理可以应对这一挑战，从工业革命开始到今天，运营管理见证了生产过程效率的惊人飞跃。在人口老龄化挑战的同时，大多数发展中国家和新兴经济体正在经历人口的极端增长，而对这些经济体的人口预测却显示出相反的情况——非常年轻的人口的出现。在他们的自省之书《86% 解决方案》（2005 年）中，Vijay Mahajan 和 Kamini Banga 强调，商业公司目前满足了世界 14% 人口的需求，而世界 86%（近 110 亿人）的人口则拥有巨大的市场机会。世界银行长期以来一直鼓励和资助营销培训，