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World File Search System参谋人员
ATP 3-09.12 野战炮兵反击和武器定位...
1-4.目标确定方法组织指挥官和参谋人员的努力，以实现关键的目标确定要求。参见图 1-1。目标确定是指挥官决策的结果，并确定了制定有效信息收集和情报分析工作的要求。它帮助参谋人员和目标确定工作组决定必须捕获和打击哪些目标。目标确定工作组的组成和结构可能有所不同，这取决于指挥官和部队的标准操作程序。本出版物讨论了目标确定工作组、其职责和组成。目标确定制定了用于打击目标的选项。目标是执行针对可能打击或其他行动的威胁的功能的实体或对象 (JP 3-60)。
2024 年 4 月 8 日 150-C2-5143 开展行动...
条件：参谋人员接到上级总部 (HHQ) 的命令或获得任务进行作战评估。参谋人员在整个作战过程中接受在动态和复杂的作战环境 (OE) 中进行作战评估的指导，以实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中对部队的目标构成威胁。对于旅及以上级别，所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态；对于营及以下级别，存在四个或更多变量。HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和装备表 (MTO&E) 上的所有必要人员和装备均已到位。部队按任务组织，包括必要部队，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。参谋人员与下属部队、相邻部队和 HHQ 进行通信。参谋人员已组织好指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：使用机密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。在 MPN 上生成订单和其他员工产品，仅在例外情况下使用 SIPR NOFORN。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：参谋人员进行作战评估，该评估将完成任务、产生效果和实现目标的进展情况联系起来并反映出来，以实现意图中定义的指挥官最终状态。评估可以进行调整，提供指导和方向，使部队更有效。作战评估是根据 (IAW) ATP 5-0.3、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准操作程序 (SOP) 进行的，同时严格遵守 GO / NO-GO 标准，不得出现任何错误。
2024 年 9 月 20 日 150-C2-5134 建立联络状态
条件：参谋人员接到上级总部的命令或指挥官派出任务，要求参谋人员在作战环境中建立联络。指挥官发布在行动期间在动态和复杂的作战环境 (OE) 中建立联络的指导，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接、间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。旅及以上级别的所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）均存在且动态；营及以下级别存在四个或更多变量。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。参谋人员与下属单位、相邻单位和上级指挥部进行通信。参谋人员组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。   注意：使用秘密/可发布 (S/REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策、与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。使用秘密互联网协议路由器 (SIPR)（仅限例外情况，不得向外国人发布） (NOFORN）在 MPN 上生成订单、估算和其他员工产品。环境：此任务的某些迭代应在降级的指挥和控制网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的空间操作环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：参谋人员根据 (IAW) FM 6-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准操作程序 (SOP) 建立联络，同时遵守 GO/NO-GO 标准，不得出错。
2024 年 7 月 22 日 150-C2-5121 采取行动过程......
条件：参谋官接到上级总部的命令或指挥官获得任务，要求参谋官进行军事决策过程的第 6 步行动方案 (COA) 批准。指挥官发布指导，指导如何在整个作战行动中在动态和复杂的作战环境 (OE) 中进行 COA 批准，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式的能力（直接、间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且对旅及以上级别具有动态影响；营级及以下有四个或更多变量。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。参谋人员与下属单位、相邻单位和上级指挥部进行通信。参谋人员组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。环境：此任务的一些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或空间作战环境退化、拒绝和中断 (D3SOE) 退化的情况下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。注意：使用秘密/可发布 (S/REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策、与任务伙伴共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），从而真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内在 MPN 上开展行动。在 MPN 上生成订单、估算和其他员工产品，仅使用不可向外国人发布的秘密互联网协议路由器 (SIPR) (NOFORN)（仅限例外）。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：参谋人员在收到指挥官的决定和指导后进行 COA 批准，并要求澄清任何对参谋人员来说不够清楚的指导，以完成警告命令 (WARNORD)。参谋人员根据（IAW）FM 5-0、既定时间表、指挥官的意图进行 COA 批准，严格遵守上级指挥部的命令、陆军道德以及标准作业程序（SOP），同时准确无误地遵守 GO/NO-GO 标准。
MCRP 5-12D 海军陆战队部队组织
本出版物介绍了海军陆战队大西洋部队、海军陆战队太平洋部队和海军陆战队预备役及其下属组织的任务、组织、装备和使用概念，直至 1998 年 9 月 1 日。但是，由于组织经常发生变化，组织表格将进行审查，本出版物将每年更新一次。本出版物未详细讨论海军陆战队安全部队、海军陆战队安全警卫营或海军陆战队支援机构。本出版物应仅被视为基于当前海军陆战队组织和装备表格的指南，而不能替代这些表格。本参考出版物主要面向海军陆战队指挥官、他们的参谋人员以及海军陆战队培训和教育机构，但所有海军陆战队员都可能觉得它有用。它也可能对联合部队指挥官及其参谋人员在规划和执行涉及海军陆战队的行动时很有价值。
2024 年 4 月 3 日 150-C2-5315 建立共同...
条件：参谋人员接到上级总部的命令或指挥官下达任务，要求参谋人员建立通用作战图 (COP)。指挥官发布在动态和复杂作战环境 (OE) 中建立 COP 的指导，以在整个作战过程中塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接、间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量对于旅及以上级别都存在且动态；营及以下有四个或更多变量。上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。参谋人员与下属单位、相邻单位和上级总部进行通信。指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部进行通信。指挥官组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。 注意：使用秘密/可发布 (S/REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策、与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），从而真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。使用仅在例外情况下不得向外国人发布的秘密互联网协议路由器 (SIPR) (NOFORN) 在 MPN 上生成订单、估算和其他员工产品。 环境：此任务的某些迭代应在降级的指挥和控制网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动来创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。 此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：参谋人员建立 COP，向指挥官展示根据部队要求定制的、基于多个指挥部共享的通用数据和信息的关注区域内的相关信息。参谋人员根据 (IAW) FM 6-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德规范和标准操作程序 (SOP) 建立 COP，同时严格遵守 Go/No Go 标准，不得出现任何错误。
参谋协助指挥官做出决策 - 美国陆军
第三类指挥官级决策与前两类决策相关——调整下属任务组织的决策。随着不断变化的条件需要对各种控制措施进行过渡或调整，指挥官可能会认为当前的部队排列不足以完成手头的紧急任务。另一方面，组织评估可能表明，当前的部队排列可能没有足够的战斗力来达到所需的兵力和手段相关性 (COFM) 和最终状态。对下属单位的任务组织进行重大调整的决定需要参谋人员的深思熟虑，以全面了解该决策的风险和收益。这也可能适用于支持关系（直接支持、一般支持等）的变化。如果规模足够大，参谋人员建议调整下属单位的任务组织或支持关系可能会推动指挥官级决策。
2024 年 9 月 13 日 150-C2-5146 对抵押品报告的反应......
条件：参谋人员接到上级指挥部的命令或指挥官下达任务，要求参谋人员对附带损害事件报告作出反应。指挥官发布对附带损害事件报告作出反应的指导。混合威胁在所有领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱中威胁部队的目标。此外，指挥官保持与部队维持所有形式接触的能力（间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）。旅及以上级别存在且动态存在政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 (PMESII-PT) 的所有作战变量；营及以下级别存在四个或更多变量。上级指挥部的命令包括所有叠加和/或图形、作战区域、边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部有通信。指挥官组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。这项任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：参谋人员收到附带损害事件报告，并立即通知指挥官和上级总部，进行仓促任务分析，警告和部署快速反应部队，通知所有相关利益相关者，持续监测情况，并更新通用作战图。对附带损害事件报告的反应是根据 (IAW) FM 3-94、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准操作程序 (SOP) 进行的，同时严格遵守 GO / NO-GO 标准，不得出现错误。
2024 年 3 月 29 日 150-C2-5144 制定运行估算...
条件：参谋人员接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求参谋人员制定运行估算。参谋人员在整个行动过程中接受指导，在动态和复杂的作战环境 (OE) 中制定运行估算，以实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中对部队的目标构成威胁。旅及以上级别的所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态；营及以下级别存在四个或更多变量。HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTO&E) 上的所有必要人员和设备都可用。该部队按任务组织，由必要的部队组成，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。参谋人员与下属部队、相邻部队和 HHQ 保持通信。参谋人员组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：使用机密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品，仅在例外情况下使用 SIPR NOFORN。环境：此任务的某些迭代应在降级的指挥和控制网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。这项任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：参谋制定持续评估，为指挥官和参谋提供对其职能区域内当前情况的持续评估，以确定当前行动是否按照指挥官的意图进行，以及计划的未来行动是否可支持。参谋确定新信息和更新的影响：事实、假设、友军状态、敌方状态、民事考虑、结论和建议。参谋协助指挥官和参谋了解情况、评估进展、并在整个行动过程中做出决策。制定运行估算是根据 (IAW) FM 5-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准操作程序 (SOP) 进行的，同时严格遵守 GO/NO-GO 标准，不得出现任何错误。
FM 3-04 - 陆军出版局
FM 3-04 包含五章：第 1 章介绍陆军航空兵在统一陆地作战中的作用。它描述了陆军航空兵的核心能力，并介绍了整个多领域作战环境中航空作战的独特方面。第 2 章概述了陆军航空兵的各个组织和独特参谋人员。它还为指挥官和参谋人员提供了有关指挥和支援关系、指挥所作战以及陆军航空兵与联合空域用户的整合的参考。第 3 章讨论并提供了陆军航空兵部队可能执行的各种任务的示例。它增加了对空投水雷作战的讨论以及在有争议的空域环境中航空作战的考虑因素。第 4 章概述了陆军航空兵对保障作战的要求和贡献。它包括对 LSCO 环境中前方武装和加油点的扩展讨论。第 5 章对陆军航空兵部队操作的每架飞机和独特支援系统的能力、要求和局限性进行了基本讨论。