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World File Search System商业模式
打造社会企业商业模式的人工智能创意支持工具
摘要：社会企业包含不同的逻辑，因此寻找能够调和经济和社会目标冲突的商业模式非常复杂。我们认为数字技术可以帮助社会企业家克服这一困难。事实上，本文旨在通过对这些不同研究流派进行系统的文献综述，全面介绍（1）商业模式创新、（2）社会企业和（3）基于人工智能的创造力支持工具的文献现状。我们的目的不是对这三种文献进行全面回顾，而是确定将它们联系起来的主要主题和子主题。在此基础上，我们提出了一种新的观点，即复杂的商业模式创新（例如处理社会企业混合模式的创新）如何通过基于人工智能的创造力支持工具得到推动，并制定了扩大对这一有希望的联系的研究议程。
为减少全球变暖的影响，在 Custombag 业务中实施商业模式画布 (BMC)
Custombag 是一家专注于订购和销售定制包的企业。这个商业想法源于与塑料使用相关的社会问题。 Custombag 的主要目标之一是提高印度尼西亚人民的意识，减少塑料的使用，以减少全球变暖的影响。 Custombag 是一种由帆布制成的环保袋产品，可以根据客户要求进行设计。该企业采用商业模式画布（BMC）方法，主要关注由学生和家庭主妇组成的客户群体。
Ancla 经纪人商业模式 sa de cv rfc
2024 年 4 月 29 日 企业管理和服务部门 工业生产合同、商业化和体育合同、合同、会议和融资转型协调部门de Bienes y Servicios Lic。 José Antonio Sánchez Rodríguez Líder de Proyecto IGNACIO BELEN ARIAS LONA 是 ANCLA 经纪商商业模式的代表，SA DE CV，出于我的目的，提出了正式声明的抗议DCAS-SA-CATRI-GPCCC-SSCCFBS-DD-0355-2024 将于 2024 年 4 月 29 日到期，接受 las Medidas de Mitigación de Riesgos (MMRDD) 协会可能的 riesgos en ética 和 integridad corporativa，表示在 el oficio antes继续提及 Acuerdo Comercial relativo al En relación con la ampliación en Monto del contrato 5400031130 para la “SERVICIO DE MANTENIMIENTO A EQUIPOS CONTRAINCENDIOS UBICADOS EN LOS SECTORES DE DUCTOS A CARGO DE LA GERENCIA DE TRANSPORTE, MANTENIMIENTO Y SERVICIOS DE DUCTOS”
可再生能源可持续商业模式回顾
注：改编自 Bryant, ST、Straker, K. 和 Wrigley, C. (2018) 撰写的《电力类型：日益可再生能源领域的能源公用事业商业模式》。《清洁生产杂志》，195，1032-1046。& Siksnelyte-Butkiene, I.、Streimikiene, D.、Balezentis, T. 和 Volkov, A. (2023) 撰写的《能源生产消费的推动因素和障碍：商业模式的概念回顾和综合分析》。《可持续能源技术与评估》，57，103163。
具有 ESG 和可持续性特征的商业模式画布
当前的社会和环境问题 - 社会问题：很多场景是孩子和妇女在街上争相等待游客前来出售他们的手工制品，有时他们不得不站在恶劣的天气中跟随游客，这给刚到的外国游客带来不适和困惑。 - 环境问题：工厂向环境中排放过多的废物，存在许多可能导致工人健康的问题。
商业模式画布”小小花艺师” TUGAS ...
表 3.3 Little Miss Florist 根据产品类型和尺寸的销售预测............................................................................................................. 66 表 4.1 Little Miss Florist 劳动力预算 ...................................................................................... 72
燃油零售行业商业模式创新
1. 简介 1 1.1 背景 1 1.1.1 电动汽车 1 1.1.2 公司 A 3 1.2 问题表述 3 1.3 目的 4 1.4 研究问题 4 1.5 界限 4 1.6 研究贡献 5 1.7 论文赞助商 5 1.8 处置 5 2. 燃料零售商 7 2.1 运营流程 7 3. 文献综述 9 3.1 市场环境 9 3.2 数字化转型 11 3.2.1 业务流程 11 3.2.2 数字化计划 13 3.3 变革管理 15 3.3.1 技术变革 16 3.4 商业模式 17 3.4.1 燃料零售商业模式的四个要素 19 3.4.2 移动商业模式 21 3.4.3 以客户为中心的模式 23 4. 方法26 4.1 研究策略 26 4.2 研究设计 27 4.2.1 案例研究 28 4.3 数据收集 29 4.3.1 半结构化访谈 29 4.4 数据分析 32 4.5 有效性和可靠性 32 4.6 伦理考虑 33 4.7 实证设置 35 4.7.1 参与者人口统计和选择 35 4.7.2 类别选择 35 5. 调查结果和分析 38 5.1 充电基础设施 38 5.1.1 充电点的发展 38 5.1.2 家庭和工作场所充电箱零售 39 5.1.3 充电基础设施发展中的瓶颈 40 5.2 数字化举措 42
