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德拉雷教授分享 UP2025 战略
3 月 23 日，比勒陀利亚大学校长 Cheryl de la Rey 教授在一次特别的学院董事会会议上向学院发表讲话。她与学院分享了由参议院批准的 UP2025 愿景，她一直在推动该愿景的制定。de la Rey 教授表示，比勒陀利亚大学应该成为非洲领先的研究型大学，因其质量、相关性和影响力而获得国际认可，同时也应培养人才、创造知识并在当地和全球范围内发挥作用。她表示，比勒陀利亚大学管理层致力于帮助克服这些障碍。会议出席人数众多，学院也表现出极大的热情，并欢迎对研究的支持。de la Rey 教授演讲中强调的一些要点包括：
通过创新实现可持续发展 - SCG Chemicals
尽管新冠肺炎疫情开始消退，但世界仍然面临着一系列问题，包括利率调整引发的全球经济衰退、高昂的可变能源成本和地缘政治紧张局势。因此，经济尚未充分复苏，导致危机持续，业务运营面临挑战。SCGC 采用 ESG 方法制定整个价值链的业务战略和方向，并通过做出改变将危机转化为机遇。这些努力旨在实现可持续增长，带来韧性、敏捷性和速度；通过再培训和提升技能来培养人才，以提高生产力；加速技术和创新发展，以提高竞争力；并保持在东盟的领导地位。该公司概述了三项可持续运营战略：增加我们的产品和解决方案，创造更美好的世界，在整个业务价值链中开展可持续运营，以及增强社会解决方案
商业智能在增强中的作用......
研究问题在于：商业智能在提高约旦工业公司供应链绩效方面发挥了什么作用？本研究采用定量描述设计来探索商业智能在提高约旦供应链绩效方面的作用。研究样本采用分层随机样本选择。研究预期参与者人数为 300 人，以确保约旦工业公司具有足够的代表性。结果表明，商业智能在提高约旦工业公司供应链绩效（敏捷性、集成性、效率、客户响应能力）方面发挥了积极作用。建议约旦公司通过采用商业智能工具和技术增加对提高供应链绩效的投资。此外，还应通过培训计划注重培养人才，这必将提高员工更好地利用商业智能技术和数据的能力。
教育战略 2020-2025
我们重视协作学习机会。我们的学习社区包括学生、校友、员工、合作学校和学院、雇主和实习机构。我们将合作伙伴置于我们工作的核心。学习社区培养人才，创造机会，以及身份认同感和归属感。我们当地的雇主、企业和工业合作伙伴经常告诉我们，我们是汉伯和东约克郡地区毕业生就业的人才管道。作为一所具有强烈公民承诺的支柱大学，我们与利益相关者密切合作，创造适合目的的本科和研究生教育和培训。我们的利益相关者参与活动使我们能够分享良好的实践、研究和交流知识，从而塑造组织、就业机会和角色的未来设计。我们的雇主合作伙伴也希望我们帮助他们提高和重新培训员工的技能，我们将扩大我们的高等和学位学徒制以及我们的持续专业发展 (CPD) 服务以满足他们的需求。
媒体发布
首届活动吸引了 140 名会员注册，IITH 教职员工、学生和知名机构代表积极参与。这些机构包括海得拉巴大学、BVRIT、MGIT 和毗湿奴大学，以及 ARCI、MIDHANI 和 DMRL 等知名政府组织和 Innomet Advanced Materials 和 Saideepa Rock Drills Pvt Ltd. 等行业组织。活动由 IITH 材料科学与冶金工程系 (MSME) 助理教授 Mayur Vaidya 博士和 Ashok Kamaraj 博士精心组织。出席活动的贵宾包括 DMRL 前主任 Madhusudan Reddy 博士、IITH 研发顾问 Tata Narasinga Rao 教授和 IITH 实践教授 Bhanu Sankara Rao 教授。此次活动标志着材料科学界在促进合作与创新方面迈出了重要一步。这一举措对于培养人才和推动材料科学领域的研究迈出了重要一步。
2020 – 2025 年多元化与包容性行动计划
简介 工程至关重要。它支撑着我们的日常生活，推动经济增长，在应对全球重大挑战中发挥着关键作用，并有助于确保我们为未来做好准备，从提供可持续的食物、水和清洁能源供应，到推进医疗保健、支持我们的出行、数字化连接我们以及保障我们的安全。作为英国国家工程和技术学院，皇家工程院汇集了最有才华和最成功的工程师——我们的院士——以推动和促进工程的卓越发展，造福社会。 多样性和包容性是贯穿皇家工程院 2020-2025 战略的重要线索。学院 2025 年的总体目标是利用工程的力量建设一个可持续的社会和一个为每个人服务的包容性经济。作为实现这一目标的一部分，学院将努力培养人才和多样性，使英国拥有世界领先且真正包容的工程劳动力队伍。根据该战略，学院的优先行动包括与合作伙伴合作：
全球技能分类法采用工具包 - 出版物
拥抱技能优先的文化对于组织和政府迅速发展的劳动力市场并迅速适应技术进步至关重要，因为它促进了适应性并为未来的挑战做好了准备。这种方法涉及创建环境，以优先考虑劳动力中各种技能的发展和认可，强调好奇心和终身学习的重要性，并认识到培养人才的归属回报。它还高点劳动力多样性的价值，这可以推动创新和适应性。要实现这一愿景，必须确定其劳动力中存在和需要的关键技能。通过将每个角色视为技能，经验，经验，价值观，态度和思维方式的组合，组织可以采用更灵活和响应式的劳动力发展方法。领导者的赞助和强大的治理机制对于确保技能优先文化的可持续性至关重要。
2040 年全面繁荣前景
• 通过数字化、机器人化、人工智能和社会创新提高劳动生产率。社会创新是工作组织的革新和能力的最大利用，旨在提高公司绩效和培养人才。• 让每个想（更多）工作的人都有机会参与或工作更多时间。• 通过就业条件、更简单的收入支持系统和税收，为更多工作（或更多工作时间）提供更好的奖励。• 促进安全健康的工作，从而实现可持续的就业能力。• 通过创新、减轻监管负担和更好地支持非正式护理，减少医疗保健人员短缺。• 促进儿童保育作为劳动力市场工具和促进平等机会的手段。• 通过提供高质量的劳动力市场服务、再培训和进一步培训以及为所有人提供终身发展（LLO）的系统来改善供需之间的匹配。• 重点关注对广泛繁荣作出重大贡献且长期空缺的行业，进行有针对性的临时劳动力迁移。
首席执行官继任计划手册
首席执行官继任计划被广泛认为是董事会最重要的职责。尽管如此，董事会用于吸引、识别、评估、培养和选择首席执行官的流程在不同的组织中存在很大差异。本手册旨在为董事会、首席执行官、首席人力资源官和其他重要的首席执行官继任利益相关者提供实用指导，以了解首席执行官继任计划的最佳实践以及董事会在规划首席执行官继任时经常面临的挑战。首席执行官继任计划的最佳实践表明，此类流程需要五年或更长时间的规划，因为组织会根据未来首席执行官的角色概况评估人才，考虑将外部人才融入组织的必要性，为企业的未来需求培养人才，并在适当的时候选择最适合企业发展的继任者。这些流程需要董事会成员之间进行大量的团队合作，以及与组织现任首席执行官和其他高管领导层成员建立牢固的关系。
泛加拿大人工智能战略影响评估报告
2017 年，加拿大政府任命 CIFAR 制定并领导泛加拿大人工智能 (AI) 战略。该战略价值 1.25 亿美元，是世界上第一个国家人工智能战略。得益于该战略，加拿大各地的人工智能中心已经发展成为一个协调、蓬勃发展的生态系统。该生态系统旨在将人工智能研究发现转化为公共和私营部门使用的应用程序。该战略有利于加拿大人工智能生态系统的发展，并在正确的时间推出，以产生动力。随着世界各国投资于自身生态系统的发展，加拿大继续支持该战略的下一次演变非常重要。通过该战略在人工智能方面的进步丰富了该国的许多领域。例如，它通过人工智能的商业化和采用创造经济效益。它推动知识和研发的进步。该战略创造了就业机会。它吸引新的人才并通过教育培养人才。它通过促进人工智能造福和负责任的人工智能计划来改善社会。该战略对这些领域和加拿大地区的影响评估如下。