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首席执行官继任计划被广泛认为是董事会最重要的职责。尽管如此，董事会用于吸引、识别、评估、培养和选择首席执行官的流程在不同的组织中存在很大差异。本手册旨在为董事会、首席执行官、首席人力资源官和其他重要的首席执行官继任利益相关者提供实用指导，以了解首席执行官继任计划的最佳实践以及董事会在规划首席执行官继任时经常面临的挑战。首席执行官继任计划的最佳实践表明，此类流程需要五年或更长时间的规划，因为组织会根据未来首席执行官的角色概况评估人才，考虑将外部人才融入组织的必要性，为企业的未来需求培养人才，并在适当的时候选择最适合企业发展的继任者。这些流程需要董事会成员之间进行大量的团队合作，以及与组织现任首席执行官和其他高管领导层成员建立牢固的关系。
首席执行官继任计划手册
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