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在高等教育中实施人工智能
摘要：本文探讨了罗马尼亚学者对在高等教育中实施人工智能 (AI) 的看法。本文基于来自罗马尼亚五所大学的 18 位学者的观点，分析了人工智能在高等教育中的利弊。关于人工智能在许多领域的扩散存在着激烈的争论，有强烈的支持者，也有坚决的反对者。研究人工智能影响的研究丰富了关于人工智能为我们、企业或社会创造的优势、劣势、威胁或机遇的循证文献。尽管许多方面仍不太为人所知，但对人工智能的态度仍在形成中。高等教育是一个人工智能影响引发热烈讨论的领域。最终，高等教育是塑造社会领导者策划者的领域。人们试图找到那些将应用人工智能、将与人工智能合作或为人工智能工作的人以及那些反对或支持在高等教育中实施人工智能的人的观点。本研究得出的结论与文献中存在的类似研究一致。在学者看来，在高等教育中实施人工智能的积极方面与学习和教学过程的收益、学生技能和能力的提高、更好的包容性和更高的行政成本效率有关。同样，研究揭示的消极方面与心理社会影响、数据安全、道德方面和失业威胁有关。然而，在高等教育中实施人工智能的一些方面（主要是负面的）很少被受访学者揭露，这些方面主要与在高等教育中实施人工智能的成本和努力有关。这种情况的可能解释是缺乏战略眼光，不了解在高等教育中实施人工智能实际上意味着什么、这个过程涉及什么，以及罗马尼亚大学（以及罗马尼亚经济）的数字化还处于起步阶段。本研究结果的贡献主要是实证和实践的。这些意见应作为资源，供高等教育机构管理者制定更好的有关在高等教育中实施人工智能的政策，并制定对人工智能的战略眼光，最终目的是实现整个社会的进步和繁荣。
高科技行业的创业领导力
创业领导力在驾驭高科技行业的动态格局中发挥着关键作用，创新、敏捷和战略眼光是成功的关键。本文全面回顾了高科技行业中创业领导力的关键特征和成功策略。在技术进步迅速、竞争激烈的高科技行业中，传统的领导模式往往不尽如人意。这一领域的创业领导者具有一系列特征，使他们能够在不确定的环境中茁壮成长并促进创新。积极主动、敢于冒险和敏锐的机会识别能力是成功创业领导者与同行之间的基本特征。本文探讨了这些特征如何有助于创造有利于创新和适应的环境。高科技行业创业领导者采用的策略是多方面的，涵盖组织和个人层面。在组织层面，培养实验文化、鼓励跨职能协作和建立灵活的结构是关键的成功因素。这些策略不仅增强了组织的适应能力，还激发了持续学习和知识共享的文化。在个人层面上，高科技行业的创业型领导者往往表现出很高的情商，使他们能够处理复杂的人际关系并营造协作的工作环境。此外，有效的沟通和激励多元化团队的能力成为领导者推动创新和确保持续成功的关键工具。此外，本评论深入探讨了战略眼光和适应性在创业领导力中的作用。高科技行业的成功领导者拥有预测市场趋势的远见，并具有根据不断变化的技术格局迅速调整战略的灵活性。本文通过探索关键特征和成功策略，概括了高科技行业创业领导力的精髓。通过理解和融入这些要素，领导者可以在不断发展的高科技格局中营造一种促进创新、韧性和可持续增长的环境。
职位描述
• 8 年以上财务经验，其中至少 2 年担任推动转型计划的职位。 • 熟练使用项目管理工具，例如 ClickUp、Whiteboard、Lucidchart。 • 熟练使用 Microsoft Dynamics 者优先。 • 强大的分析和解决问题的能力，能够将复杂的挑战转化为可行的解决方案。 • 在所有形式中都具有出色的沟通能力 - 包括能够调整语气和信息以有效地与各种受众互动，包括我们的高级管理人员、财务团队、IT 团队、其他心脏基金会团队和外部合作伙伴。 • 能够在组织的所有层面（内部和外部）有效工作 • 卓越的项目管理和组织能力，包括同时管理多个优先事项的能力。 • 精力充沛、热情、敬业，能够赢得同事和利益相关者的尊重和信任。 • 明智的判断力和敏捷的能力，能够以战略眼光解决复杂问题。
1. 农业、农村发展、蓝色经济和
• 拥有战略眼光和在国家、地区或国际层面管理复杂组织的领导经验； • 有制定明确问责、廉洁、物有所值和风险管理标准以及对欺诈和腐败零容忍的记录；确保财务管理健全透明；并不断改进、发挥影响力、提高效率和效力； • 拥有知识领导能力和创造力，能够提出新想法并带领大家以互补和协同的方式跨越各个部门开展新工作，以实现非洲的繁荣与和平； • 拥有在地区、国家或国际层面进行变革管理和取得成就的记录，具有较强的资源调动、政治和外交技能； • 能够领导一支多元文化团队，在组织内外建立和谐有效的工作关系； • 能够启发、鼓励、建立信任和信心，建立共识，激发有效的活动，推动广大民众和组织采取集体行动。
克罗地亚共和国海洋战略框架指令实施面临的挑战
2008 年通过的《海洋战略框架指令》旨在到 2020 年实现欧盟海洋水域的良好环境状况 (GES)，并保护与海洋相关的经济和社会活动所依赖的资源基础。为此，每个成员国都必须制定自己的海洋战略，保持其最新状态并每 6 年审查一次。克罗地亚共和国到 2019 年中期尚未通过其国家战略文件。本文分析了欧盟官方国家海洋环境报告的时间表、内容、通过程序中可能出现的障碍，并提出了更有效的保护亚得里亚海的方法。海洋空间规划也被认为是管理因世界海洋利用率不断提高和工业化而产生的冲突的关键工具。国家海洋政策的通过过程应更加清晰透明，对公众（同时也是相关公众）和专家界来说都是如此。战略眼光只能建立在更广泛公众的知识、教育和意识之上。
国防部企业 DevSecOps 实践社区
Allen 博士拥有超过 19 项美国专利，主要集中在地理空间、信号分析和网络取证技术方面。此外，他还是美国海军陆战队退伍军人，曾参加过沙漠风暴和沙漠盾牌行动。A29 部门依靠他在空军 ISR 以下领域的技术指导和战略眼光：数据科学、AI/ML、数字安全、DevSecOps、商业云、数字法律和大数据系统。Allen 博士还是网络科学家、系统工程师、企业系统安全架构师和 INFOSEC 专业人员。他拥有项目开发、项目实施、人员调度和战略预算方面的专业知识。通过创业经验、人生教训、军事职位和企业关系，他拥有强大的技术和商业背景。此外，他还擅长预测和管理数百万美元的预算、军事通信、监督和领导团队。https://www.linkedin.com/in/josef-allen-69a3979
职位名称：哈克特心理健康中心战略副总裁报告对象：哈克特心理健康中心执行主任
职位名称：哈克特心理健康中心战略副总裁 汇报对象：哈克特心理健康中心执行董事 职位概要：哈克特心理健康中心（哈克特中心）是梅多斯心理健康政策研究所（梅多斯研究所）的区域中心，现寻求一位具有协作精神和战略眼光的专业人士担任战略副总裁（副总裁）。副总裁将支持哈克特中心的工作，以发展和深化与资助者、卫生系统、教育机构、社区 MHSUD 提供商、非营利组织、政府组织和其他合作伙伴的关系。副总裁将与员工、承包商、合作机构和利益相关者合作，以优化哈克特中心在休斯顿和整个哈克特中心地区的影响力。副总裁还需要与研究所的首席战略官协调其职责和所有外部工作，首席战略官负责研究所更广泛的战略规划工作。梅多斯研究所是一个以虚拟工作为主的环境，该职位首选的居住地位于德克萨斯州休斯顿地区。可能需要全州和全国旅行（最多 10%）。某些职责可能需要使用可靠的个人交通工具。职责：
2050 年欧洲脱碳能源系统中电力制氢的供应曲线
除用可再生能源替代化石燃料和提高能源效率外，使用基于电力的氢或由其衍生的合成燃料也是实现雄心勃勃的欧洲气候保护目标的潜在战略。由于合成碳氢化合物具有与其化石替代品相同的化学性质，因此可以保留现有的基础设施和成熟的应用技术，同时减少能源转换、运输、工业、住宅和服务业中的二氧化碳排放。然而，转换过程，特别是所有电子燃料所需的氢气的生产，都与能源损失和成本有关。为了评估氢气生产的技术经济潜力及其利用对其他能源系统的影响，制定了 2050 年欧洲无温室气体排放能源系统中基于电力的氢气供应曲线。研究发现，按照欧盟委员会长期战略眼光 1.5 °C 情景设想的氢气数量级 (1536-1953 TWh H2)，氢气边际生产成本将超过 110 欧元 2020/MWh H2，电解槽容量将超过 615 GW el。虽然利用电解法生产这些数量的氢气为电力系统提供了一定的灵活性，并可以整合少量的当地剩余电力，但必须额外安装 766 GW el 的风电和 865 GW el 的太阳能才能满足氢气生产的额外电力需求。此外，研究还发现，在以可再生能源为主导的能源系统中使用的电解槽最重要的技术经济特性是灵活运行的能力和将电能转化为氢气的效率。可以预见，所示的分析对于需要确定未来能源系统的研究、补贴和基础设施要求的政策制定者和企业决策者都很有价值，因为他们的商业模式将受到未来电力燃料供应的显著影响。
有效的全球 IT 运营管理策略
接受日期：2024 年 8 月 15 日 出版日期：2024 年 8 月 29 日 * 通讯作者 如何引用本文：Krishna Murthy，K.K；Khan；S 和 Goel O (2024)。技术领导力：有效的全球 IT 运营管理策略。量子科学与技术杂志，1(3)，1-9。DOI：https://doi.org/10.36676/jqst.v1.i3.23 摘要：当今互联互通、技术驱动的世界需要有能力的全球 IT 运营领导力来取得公司的成功。本研究探讨了领导层如何制定和实施技术战略，以实现跨地区有效和安全的 IT 运营。随着公司在全球范围内的发展，管理不同文化、监管和技术环境中的 IT 基础设施和员工变得更加复杂，需要更好地掌握领导技巧来应对这些问题。变革型、交易型和情境领导理论和模型与 IT 运营管理有关。这些想法解释了领导风格如何影响全球技术和人力资源管理。云计算、人工智能和数字化转型对于全球运营至关重要，因此文献研究考察了 IT 管理技术解决方案。这项研究旨在为全球 IT 运营找到最佳的领导方法。报告指出，领导力会影响技术采用，尤其是保持竞争优势的数字化转型项目。它还研究了适应性领导力如何帮助 IT 高管克服文化多样性、法律合规性和技术复杂性。案例研究和实证数据显示了强大的领导力如何影响全球 IT 运营。这些例子表明领导者如何促进创新、提高运营效率以及跨地区安全可靠的 IT 系统。IT 主管在管理跨国团队和技术时，应强调文化知识、战略眼光和沟通技巧
职位说明书 大气实验室主任...
科罗拉多大学博尔德分校 (CU Boulder) 正在寻找一位有成就、有战略眼光和行政领导能力的领导者担任大气与空间物理实验室 (LASP) 主任。主任是 LASP 的行政负责人，主要负责领导工作，开发新的未来想法和战略，与员工和教师合作，为 LASP 实现共同愿景，监督其管理、业务发展和财务运营，并实现 LASP 培养下一代多元化跨学科空间科学家的使命。LASP 是科罗拉多大学博尔德分校的 12 个研究机构之一，并且作为科罗拉多大学博尔德分校最大的研究所之一，取得了非凡的成功。在 23 财年，LASP 在赞助研究提案的总价值（367,609,300 美元）、赞助奖项（254 个）和赞助奖金（159,173,761 美元）方面超过了科罗拉多大学博尔德分校的所有研究机构。这些研究所总共雇用了 3,000 多名教职员工、研究人员、学生和支持人员，其中包括一些全国最有生产力的研究人员。这些研究所产生了大学一半以上的赞助研究资金，并为当地和地区经济做出了重大贡献。大学希望申请者在大型空间科学研究方面取得杰出成就，并具有领导和管理大型复杂组织的能力。主任是 LASP 的首席执行官，向大学研究与创新副校长兼研究所院长汇报。大气和空间物理实验室从许多方面来看，LASP 是科罗拉多大学博尔德分校最大的研究机构之一，是获得 NASA 研究资助的第一所公立大学，也是美国领先的航空航天大学之一。LASP 专注于太阳、恒星、空间等离子体、大气和行星科学，采用实验和理论方法来回答关键的科学问题。自 1948 年成立以来，LASP 已经开发了